Сегодня компания Мобильные ТелеСистемы (МТС) является одной из крупнейших на российском рынке телекоммуникационных услуг, наряду с такими компаниями, как Билайн и Мегафон. А как же все начиналось? История компании началась в 1993 году. В октябре было создано закрытое акционерное общество МТС, в которое вошли ОАО «Московская городская телефонная сеть» (МГТС), Deutsche Telecom (DeTeMobil), Siemens и еще несколько акционеров. Более половины акций было сосредоточено в руках четырех российских компаний, а остальные принадлежали двум немецким компаниям. В конце 1996 года был продан пакет акций российских держателей АФК «Системе», а компанией DeTeMobil был выкуплен пакет, принадлежащий Siemens.
В марте 2000 года происходит слияние между ЗАО «МТС» и ЗАО «РТК» - образуется открытое акционерное общество «Мобильные ТелеСистемы». А в апреле этого же года была выпущена первая эмиссия акций ОАО «МТС». Чуть позже компания выйдет на мировые фондовые рынки. В июня акции МТС появились на Нью-Йорскской фондовой бирже (были выпущены американские депозитарные расписки) под индексом MBT.
В 1994 году МТС начинает оказывать услуги сотовой связи в Московском регионе, где была получена первая лицензия. Спустя три года были получены лицензии на Тверскую область, Кострому и Республику Коми.
А годом позже, в 1998 году МТС приобретает «Русскую телефонную компанию» вместе с которой она получает разрешения на строительство сети в Владимирской, Смоленской, Калужской, Тульской, Псковской и Рязанской областях. Чуть позже МТС приняла участие в работе компании «РеКом». Начинается строительство сети в Брянской, Курской, Орловской, Липецкой, Воронежской и Белгородских областях.
Активная экспансия компании продолжается, и в 2000 году сеть МТС становится доступной в Амурской и Ярославской областях, и в Республике Удмуртия. Годом позже компания выходит на северо-запад России, купив компанию «Телеком XXI». В этом же году сеть МТС была расширена ещё на семь регионов России.
2002 год в истории компании ознаменовался новыми приобретениями, в этом году МТС купила крупнейшего оператора юга России «Кубань GSM», что позволило добавить в сеть МТС и главные курорты страны. А чуть к списку добавился ещё один оператор в Южном федеральном округе – компания «Донтелеком».
Компания расширяется не останавливаясь, и в этом же году укрепляет свои позиции на Урале, купив местного оператора в Башкорстане, и начав строительство сетей в Перми и Челябинске. В 2002 году сеть МТС становится доступной в Архангельске, Вологде, Мурманске, Тамбове, Тюмени, Ненецком автономном округе, Республике Карелии и на Алтае.
В октябре охват сети стандарта GSM-900 расширяется ещё на четыре региона России – добавились Тува, Сахалинская область, Чукотский автономный округ и Республика Калмыкия. Расширению способствовало приобретение ООО «Бит».
Чуть ранее, в июне этого года сеть МТС выходит за границы России, предоставив свои услуги в Республике Беларусь.
К августу 2003 года завершается приобретение 100% акций UMC (в то время лидер рынка), и сеть МТС становится доступной на территории Украины.
Продолжая реализовывать стратегию региональной экспансии, в 2003 году МТС стала владельцем контрольного пакета акций одного из крупнейших операторов Татарстана – «ТАИФ-ТЕЛЕКОМ». Помимо этого в результате заключения нескольких сделок МТС становится владельцем 50% акций компании «Примтелеком» (Приморский край и Сибирь), 50% «Астрахань Мобайл» (Астраханская область), 50% «Волгоград Мобайл» (Волгоградская область).
Позже компания увеличивает свое участие до 100% в компании «Кубань GSM», до 88,5% в компании «Сибирские Сотовые Системы-900» (Новосибирская область, Республика Алтай), и до 99,85% в компании «Уралтел» (Свердловская область).
Помимо приобретения региональных операторов связи, МТС также продолжает строить собственную сеть и в 2003 году осуществляется коммерческий запуск сети в Оренбургской и Саратовских областях, в Алтайском крае.
В этом же году компанией МТС были куплены 100% акций ряда ведущих региональных операторов сотовой связи: «Сибчелендж» (Красноярский край, Республика Хакасия, Таймырский АО), «Томская Сотовая Связь» (Томская область), «МарМобайл GSM» (Республика Марий Эл).
В итоге к февралю 2004 года охват сотовой связи от МТС и ее дочерних компаний расширился почти на всю территорию России, исключением только были Пензенская Область и Чеченская республика.
В 2004 году МТС начинает предоставлять услуги сотовой связи в Иркутской, Самарской, Ульяновской и Кемеровской областях; республиках Якутия, Саха, Бурятия, Чувашия, Марий Эл, Мордовия; в Ставропольском крае, на Камчатке и в Магаданской области, а также, благодаря приобретению компании «Сибинтертелеком», в Читинской области и Агинском Бурятском автономном округе.
Этот же год позволил компании довести свою долю до 99,5% в ЗАО «Сибирские Сотовые Системы, а в апреле увеличилась доля МТС до 91% в ОАО «Мобильные Системы Связи» (МСС) в Омской области. Сформировав дальнейшую стратегию развития, компания приобретает контрольный пакет акций компании «Телесот-Алания» - оператора сотовой связи в Республике Северная Осетия.
Конец года ознаменовался вехой поглощений в истории компании. Под конец 2004 года МТС довела свою долю до 100% в ЗАО «Дальневосточные Сотовые Системы — 900» (ДВСС-900) и ОАО «ТАИФ-ТЕЛКОМ». Также МТС стала единоличным владельцем Примтелефона» и ЗАО «Цифровые сети Удмуртии — 900» (ЦСУ-900), ЗАО «Астрахань Мобайл» и ЗАО «Волгоград Мобайл».
16 июня 2004 года компания МТС объявила о покупке 74% акций крупнейшего сотового оператора в Узбекистане – компании Uzdunrobita.
Годом спустя МТС пришла в Туркменистан, купив компанию Barash Communications Technologies, Inc. (BCTI). В этом же году начинают оказываться услуги сотовой связи под брендом МТС.
В 2005 году в России МТС увеличивает до 100% свою долю в следующих дочерних предприятиях: «Горизонт-РТ» в Якутии, в компании «Уралтел», «Телесот-Алания», «Сибинтертелеком», «РеКом».
В этот же год появляются услуги сотовой связи на территории Калмыкии, Еврейской Автономной области, республиках Северного Кавказа – Ингушетии, Карачаево-Черкессии и Кабардино-Балкарии; и была получена лицензия GSM-1800 в Чеченской республике.
Первой среди российских операторов МТС стала предлагать комплекс услуг на базе технологий LBS и RBT. Тем самым, расширив свой портфель дополнительных услуг.
В 2006 году происходят изменения в правлении компании. В апреле на место президента ОАО «МТС» приходит Леонид Меламед, работавший ранее генеральным директором в страховой компании ОАО «РОСНО».
К маю 2006 года завершается реструктуризация компании МТС, в рамках которой появились новые уровни управления: корпоративный центр, бизнес-единица, макро-регион, регион.
В задачи корпоративного центра входит определение общей стратегии развития компании, единые стандарты, регламенты и процедуры управления. Бизнес-единицы ответственны за выполнение плановых показателей (P&L).
На «плечи» макро-регионов ложиться оперативное управление деятельностью региональных филиалов. На сегодняшний день действует девять макро-регионов МТС, каждый из которых объединяет региональные филиалы в нескольких районах РФ.
В этом же году на выставке «Связь-Экспоком 2006» был представленный бренд компании в рамках нового сквозного бренда группы компаний «Система Телеком». Президент МТС Леонид Меламед прокомментировал событие такими словами: «Выбранное для сквозного бренда визуальное решение – простой и вечный символ в форме яйца – очень точно раскрывает суть современных технологий: внешнюю простоту, которая скрывает захватывающую сложность содержания».
Июнь 2006 года дал новый толчок компании. В это время помимо тарифа «Первый» была представлена обновленная линейка тарифных планов, где впервые для тарифов без абонентской платы был применен принцип конструктора.
Новый принцип дал возможность клиенту собрать свой индивидуальный тарифный план, подключая на свое усмотрение различные услуги к базовому тарифу. Новые тарифы были более ориентированы на профиль пользования конкретного абонента. Однако, продолжая развивать портфель тарифов, в 2007 году было решено запустить кредитную систему оплаты мобильной связи на массовых тарифных планах на основе услуги «Кредит».
В июле 2006 года компанией покупается контрольный пакет акций ООО «Дагтелеком», оператора сотовой связи стандарта GSM-900 в республике Дагестан.
А в 2007 году началась новая эра… - эра сети 3G. В апреле 2007 года МТС были получены лицензии на создание сети 3G формата UMTS в России и Узбекистане, а также лицензия на строительство сети WiMax в Узбекистане, и частоты для предоставления услуг в стандарте 3G (UMTS) в Армении.
В середине года МТС смогла успешно довести свою долю до 100% в дочерней компании в Узбекистане - «Уздунробита». Сентябрь 2007 года известен в истории компании крупной покупкой, ей стала покупка 80% доли ведущего армянского оператора ЗАО «K-Telecom» (работает под торговой маркой VivaCell), и было заключено опционное соглашение на покупку оставшегося 20% пакета акций.
И вновь… МТС становится первой. В этот раз МТС стала первым оператором в СНГ, создавшим услуги для владельцев BlackBerry. Абонентам «МТС Украина» стали доступны: защищенный мобильный доступ к корпоративной почте, приложениям и сети интернет на современных смартфонах BlackBerry.
К январю 2008 года сотовая связь МТС стала доступной в 82 из 83 регионов России, в которых естественно у МТС имеются лицензии на оказания услуг связи. Такому расширению охвата способствовал запуск в коммерческую эксплуатацию сети МТС GSM-900/1800 в Чукотском автономном округе.
В наши дни МТС по праву можно назвать одним из крупных операторов сотовой связи России. Компания МТС находится в тройке лидеров своего сегмента, на втором месте сразу после телекоммуникационной компании Билайн. По размеру абонентской базы МТС входит в десятку крупнейших компаний, оказывающих услуги мобильной связи. Благодаря дочерним предприятиям компанией обсуживается около 85 млн. абонентов на территории России, Армении, Беларуси, Украины, Узбекистана, Туркменистана. Читать далее
Тот, кто посмотрел на Молодой Месяц с совершенно пустыми карманами, может готовиться к серьезным финансовым затруднениям. И наоборот - вы можете призвать деньги в свою жизнь сами. Для этого на следующий день после полнолуния нужно выйти на улицу (или на балкон) и, положив в правую ладонь самую большую из имеющихся у вас купюр, показать ее Месяцу. При этом своими словами попросите привлечь в вашу жизнь деньги, а в завершение повторите трижды:
"Как Месяц растет и прибывает, так и деньги у меня (свое имя) прирастают, прибывают. Истинно!" Если рассыпались деньги из кошелька, то собирать их следует только правой рукой, иначе многое потеряется. При этом, чтобы не потерять все, отдают часть: нужно оставить на месте одну монетку со словами: <Одну оставляю, остальное получаю!>. Если кто-то подберет эту денежку при вас, то ваш день обещает быть удачным.
Чтобы уберечься от порчи на деньги, никогда не берите их из рук в руки. Этого нельзя делать еще и потому, что деньги - хороший проводник энергий. И если человек с плохим притяжением денег вручает вам купюру, то вы можете потерять свою денежную энергетику, перехватив от него неудачную.
Вы также можете перенять чужой денежный успех. Для этого достаточно бывает, придя в гости к богатому человеку, отломать у него росточек цвета из вазона. Принеся домой этот росток, посадите его сначала в воду со словами: <Ты богатство (имя вашего богатого знакомого) приносил, и мне богатство приноси>. А потом пересадить в землю, когда появятся у росточка корешки, со словами: <Развивайся и расти, мне (свое имя) удачу приноси!>
Для привлечения денег также рекомендуется положить в каждый карман своей одежды по нескольку монет. При этом нужно сказать: <Вода к берегам, а деньги - к деньгам!> Эти монеты вынимают из кармана лишь для стирки данной одежды. Но полезно иногда касаться их пальцами (движением к себе, а не от себя), чтобы издавался звон денежного металла. При этом также говорят <Деньги к деньгам!>
И в завершение - еще один совет из множества известных мне тайн магии денег. Когда вы получаете какую-нибудь сумму (зарплату, наследство, выигрыш - не важно), никогда не говорите, сколько точно вы получили. Можно сказать, но в таком случае назовите несколько меньшую сумму, чем в действительности.
Удачи вам и процветания! Пусть помогает магия!
Источник: Федеральный портал финансовой грамотности Читать далее
Собачьи деньги, деньги за собак... У нас как-то не принято говорить на эту тему. Ведь собака - это друг человека, а дружбу, как известно, за деньги не купишь. И все-таки, когда принимается решение завести щенка, вопрос его стоимости стоит далеко не на последнем месте. От чего же зависит величина этой суммы? Она определяется престижностью породы, спросом на нее, происхождением щенка и запросами заводчика. Все эти характеристики не являются абсолютно стабильными, а скорее колеблющимися во времени. Так, спрос на породу может подниматься или падать, престижная порода может выйти из моды, а у заводчика в нашей нестабильной жизни могут произойти такие значительные перемены, что он раздаст по дешевке самый классный помет. Деньги, заплаченные за щенка, еще и своеобразный "страховой взнос". Не раз приходилось сталкиваться с фактом, что даренные или по дешевке проданные собаки долго не живут. Готовность человека выложить немалую сумму за животное подтверждает зрелость принятого решения. Высокая цена, порой, служит гарантией заботы о малыше: ведь щенка надо кормить качественной пищей, вовремя сделать прививки, регулярно приглашать мастера по уходу за шерстью. А дешевый и подаренный щенок часто становится "игрушкой на миг".
Условно все породы собак, продаваемые в нашей стране, можно разделить на дешевые, средней цены и дорогостоящие. К первым относятся почти все охотничьи породы, такие как вельштерьеры, таксы, лайки, гончие и т.д. К этой же категории относятся многие декоративные и служебные собаки, например, эрдельтерьеры, колли, боксеры, шнауцеры, шелти, ирландские терьеры и очень многие другие. Щенка этих пород можно купить за 100-200 долларов.
К собакам средней цены можно отнести бобтейлов, далматинов, бультерьеров, американских стаффордширских терьеров, ротвейлеров, йоркширских терьеров, ирландских волкодавов, фландрских бувье, чау-чау и других. В среднем, цена на щенков здесь доходит до 5О0-700 долларов.
Это довольно модные породы: либо красивые "игрушки", либо собаки с репутацией хороших телохранителей и сторожей. Кроме того, многие из них - относительна редкость для нашей страны.
И только небольшое число пород, обычно стоят действительно дорого, - свыше тысячи долларов. К ним относятся некоторые породы молосской группы, такие как бордосские доги, мастино-наполитано, бульмастифы, фила-бразилейру. Эти животные являются как бы символом обеспеченности и относятся к очень престижным.
Но это мы говорили об усредненных ценах на щенка с хорошей родословной. В каждой из этих групп есть собаки разного качества и цена на них может существенно варьироваться и быть как заниженной (например, помет плохо выращен, или у заводчика возникли проблемы и ему необходимо срочно раздать щенков) и завышенной. Так называемые элитные щенки, то есть те, из которых впоследствии может вырасти чемпион, в любой породе стоят дороже среднего уровня.
Теперь рассмотрим и затраты владельца и его доход. При этом рентабельность содержания кобеля и суки существенно различается. Сразу оговоримся, что на дешевых собаках денег точно не сделаешь...
Предположим, вы приобрели суку. В графу расходы необходимо будет записать затраты: на выращивание щенка, оплату вязки владельцу кобеля, специальный рацион для беременной суки, требующий специальных подкормок, выращивание малышей, оформление документов на помет, клеймление, рекламу в средствах массовой информации. Возможны также расходы на ветеринара, роды, купирование хвостов. Кроме того, если вы владелец высокопородного животного, то неизбежны затраты на выставки. Если включить сюда также "пенсионный фонд", то есть расходы на собаку в то время, когда она уже выйдет из репродуктивного возраста, то легко подсчитать, что в лучшем случае ваша любимица только окупит себя.
В справедливости вышесказанного имели возможность убедиться многие владельцы дешевых собак на личном опыте. Более того, этот опыт становился особенно горьким, если щенки приходились на лето, а собаки были крупными (например, колли, эрдели, ризены). В этом случае щенки нередко росли у заводчика до 4-5 месяцев, издержки на их содержание намного превышали те деньги, которые получал за них заводчик. И это не считая моральных издержек (испорченный отпуск и истрепанные нервы), стоимости ремонта вздувшегося от мочи паркета, ободранных обоев и т.п. Поэтому не спешите подсчитывать доходы от разведения собак. Они грозят обернуться расходами в очень большом количестве случаев: неудачное щенение, болезни щенков и суки, маленький помет, не окупающий себя, или наоборот чересчур большой, когда малышей не удается пристроить быстро и они начинают хулиганить по всей квартире.
Теперь поговорим о возможности сделать деньги с помощью кобеля. Многие владельцы сук обиженно говорят о владельцах племенных кобелей, что те якобы гребут большие деньги ни за что. Но это совсем не так. Ведь чтобы из кобеля вырос полноценный племенной производитель, необходимы не только повышенные и продуманные затраты на кормление, но также немало времени на полноценный физический моцион, регулярный уход за шерстью (для длинношерстных и жесткошерстных пород). А Главное, огромные затраты на выставки. Ведь основная реклама кобеля это его титулы, звания, победы. Ведь выставки, особенно если они проходят в другом городе или за рубежом, стоят очень больших денег.
Для породы, щенки которой стоят 150-200 долларов, сумма полученная за алиментного щенка, едва покрывает расходы на самого племенного производителя. Хорошо, если пес просто сможет окупить свое содержание. Кроме того, сегодня в число племенных входит очень мало собак.
Что касается более дорогих пород, то и здесь все не просто. К примеру, в настоящее время так называемая "топ-порода" года - ротвейлер. Спрос на них очень высок, но при этом невероятно высоко и предложение. Популярность породы наносит вред самой породе. Продается большого количество собак низкого качества. Стали часто встречаться случаи дисплазии (врожденное заболевание тазобедренных суставов, затрудняющие движение собаки), проблемы с зубной системой (перекус, неполнозубность).
На модных породах действительно многие "пытаются сделать деньги", когда каждый владелец суки вовлекает в погоню за прибылью также владельцев ее щенков. Но приобретая сегодня щенка такой популярной породы, как ротвейлер или американский стаффордширский терьер, вы, во-первых, далеко не обязательно вырастите до двух лет качественную собаку (падеж, генетические пороки), а во-вторых, спрос на породу к тому времени, может упасть.
Затронем тему редких пород собак. Дело в том, что они потому и редкие, что очень ограниченный круг людей является их поклонниками. Далеко не каждому импонирует огромный волкодав в наших маленьких квартирах, голая мексиканская собачка, питающаяся бананами или йоркширский терьер, чью шерсть необходимо каждый день накручивать на папильотки. Этот круг грозит довольно быстро замкнуться и сложно прогнозировать реализацию к тому моменту, как купленный сегодня щенок вырастет. Быть может, вы скажете, что если бы цена была ниже, то малыши были бы проданы раньше. Но парадокс ситуации в том, что это не так. Некоторые заводчики пытаются продавать щенят значительно дешевле, лишь бы поскорее и в "хорошие руки", но щенки все также не уходят, или, что еще хуже, попадают в плохие руки, которым все равно какую живую игрушку на неделю купить, лишь по дешевле. Тот, кто сознательно решился на приобретение собаки редкой породы, заплатит за нее сколько требуется. А большинство не возьмет ее независимо от того, будет ли цена снижена.
В то время, когда количество собак, особенно в городах, не было столь большим, для каждого щенка довольно быстро находился любящий хозяин. Но сегодня рыночные отношения властвуют над всей нашей жизнью, а значит и в сфере собаководства. А что значит рынок? Это мощная реклама, жесткая конкуренция, борьба за качество и т.д. Кроме того, рынок собак очень сложно прогнозировать. Затруднительно точно предсказать сегодня, что через 1,5-2 года, когда ваша сука вырастет и вы сможете завести щенков, они все еще будут в той же цене и смогут принести какую-то прибыль. А непредсказуемый бизнес - разве это бизнес?
Так все-таки можно ли сделать деньги на собаках? Как правило нет, но из каждого правила существуют исключения, что, впрочем, только подтверждает правило. Каковы же эти исключения?
Если у вас сука престижной и дорогой породы, на которую в течение ближайших лет сохраниться устойчивый спрос по высокой цене. При этом сие исключение все же довольно условное, поскольку спрос может значительно упасть по многим причинам, сука может родить мало щенков и т.д. К сожалению, именно это исключение и приводит к появлению большого количества собак низкого качества, рожденных в угоду "моде" и в итоге "убивающих" популярность породы.
Если у вас сука - чемпион, повязанная за рубежом с интерчемпионом и щенков из этого помета с нетерпением ожидают многие любители породы.
Если у вас кобель - чемпион, а еще лучше два или три, каждый из которых имеет большую племенную загрузку, которая не закончиться через полгода, благодаря построенным вами племенным комбинациям с использованием всех трех. При этом необходимо помнить, что для поддержания племенной загрузки или спроса на щенков, вам необходимо будет постоянно рекламировать своих собак, вкладывая в рекламу немалые деньги.
Если вы - владелец известного по всей стране и даже за рубежом питомника и относитесь к тем, про кого фирма "Педигри-Пал" пишет: "Рекомендации лучших собаководов". Долгими годами настойчивого труда, используя свои знания, опыт и связи, вы заслужили звание настоящего профессионального заводчика и сделали собаководство не только своим хобби, но и работой. Тогда в вашем питомнике действительно постоянно производится "высококачественный товар", который пользуется постоянным спросом и стоит хороших денег.
И вот это последнее исключение и есть то коммерческое начало в собаководстве, которое (в отличии от первого) можно и должно приветствовать. Второе и третье исключения очень часто становятся одной из составных частей разведения собак в классном питомнике.
Долгие годы "делать деньги" в нашей стране считалось позорным, в том числе и на собаках. Но сегодня мы уже понимаем, что труд и знания "дорогого стоят". Что же касается любителей, то задумайтесь хорошенько еще раз, перед вязкой своей суки. В пользу положительного решения есть только одно оправдание; эти щенки необходимы для прогресса породы! А еще лучше, предоставьте специалистам делать свое сложное и, поверьте, очень ответственное дело.
Пройди тест на совместимость с деньгами =) Желаю удачи! 1. Какое суждение о деньгах вы находите более удачным? а) иногда деньги стоят слишком дорого б) умные люди держат деньги в голове, а не в сердце в) тот, кто живет по средствам, страдает от недостатка воображения
2. Представьте, что кто-то из ваших друзей сильно разбогател. Как это повлияет на ваши отношения? а) буду этому только рад, к тому же появиться возможность при необходимости брать в долг б) различие интересов и возможностей может отдалить нас друг от друга в) честно говоря буду ему завидовать, а это не на пользу дружбе
3. Как вы в свое время распорядились вашим приватизационным чеком? а) просто махнул рукой на эту затею б) продал в) вложил в инвестиционный фонд
4. Каким способом лучше добыть деньги в короткий срок? а) взять в долг б) сократить расходы в) провернуть выгодное дело
5. Какие чувства вызывает у вас дорогой подарок? а) радость б) неловкость в) подозрение насеет намерений дарящего
6. Как вы поступите, если вам не возвращают долг? а) боюсь, я не в силах на это повлиять б) буду настойчиво напоминать должнику о его обязательствах в) использую все доступные мне средства вплоть до самых жестких, чтобы вернуть свое.
7. Если вы увидите на тротуаре монету, вы ее поднимите? а) нет, за такой мелочью не стоит нагибаться б) не знаю, зависит от настроения в) обязательно!
8. Как вы относитесь к разговорам о деньгах? а) предпочитаю другие темы б) в деловых отношения это естественно, в дружеских- излишне в) такие разговоры бывают интересны и полезны
9. Пересчитываете ли вы сдачу? а) никогда б) иногда в) всегда
10. Как влияют биржевые сводки на ваше настроение? а) никак, потому что я вообще ими не интересуюсь б) серьезные события на бирже могут вызвать у меня озобоченность в) внимательно слежу за биржевыми новостями и , бывает, сильно переживаю.
Итог
А - 1 балл Б - 2 балла В - 3 балла
10-13 баллов. Вы не склонны преувеличивать значение денег в вашей жизни. К "презренному металлу" относитесь свысока. Такое отношение не сулит крупных финансовых успехов. Впрочем, вы и без них чувствуете себя неплохо.
14-21 балл. Вы умеете зарабатывать и тратить деньги, не позволяете материальным проблемам лишить вас душевного покоя. Ваш идеал- умеренное благосостояние, и вам вполне по силам его добиться.
22-30 баллов. В системе ваших жизненных ценностей деньги занимают одно из важнейших мест. Вы очень хотели бы быть богатым и прилагаете много усилий, чтобы этого добиться. Однако такая установка делает вас психологически уязвимым перед финансовыми потрясениями и деловыми неудачами.
Монетизировать свой проект хочет каждый вебмастер, однако сделать это правильно и эффективно способен не каждый. Особенно если Вы владелец блога, то наверное должны знать, или может хоть слышали о заработке с Blogun. Теперь бы пора разобраться что это такое на самом деле. Blogun – сервис, который организовывает рекламные кампании в блогосфере. Если у Вас есть блог, который живет и хоть немножко развивается, то без проблем можно на нем заработать.
2. Далее – это активация указанного блога. Для этого необходимо пройти указанную процедуру.
3. После активации у Вас будут появляться предложения, которые можно выбирать на свой вкус. Прикладывая минимум усилий, можно потихоньку начать зарабатывать.
Еще хотелось бы сказать, что блог не обязательно должен находиться на платном домене и хостинге. Заработок с Блогун возможен и на бесплатных платформах. Удачи!
Сегодня пойдет речь о методе, который я применяю, когда уматывают планы и лениво что-то делать вообще. Я знаю, есть люди, не любящие планирование. Есть люди, которые не любят загадывать. Есть те, кому просто непонятно, как работает его организм. Во всех этих состояниях я бывал, делюсь опытом Метод заключается в том, что основан на одной мысли: есть всего один день, сегодняшний, в котором и нужно делать все по максимуму для результата.
Итак, подход заключается в следующих шагах: Покупаем себе такой блокнот, который везде сможем носить с собой.
Первую неделю ходим и носим его везде с собой. Записываем туда наши мечты, то, о чем мы задумываемся, чего бы хотели. Например, шли, увидели машину — записали: «купить машину». Желательно поставить конкретную цель с датой — «купить подержанного японца за 200 000 рублей к этому новому году». Реальность того, что записываем, не важна — если трудно сообразить, придумайте детали (конкретности — дату, когда хочется сделать, о чем задумались, стоимость, описание, что это). Ходим, и записываем в блокнот. Причем записывать нужно тогда, когда охватывает желание это иметь. Можно вести две недели блокнот — так лучше, но для начала одну неделю. Формат записи не важен — просто ясно, чтобы потом можно было разобрать. Единственное — нужно записывать ВЕЗДЕ, даже на улице, даже в метро, не полениться записать, если мысль пришла, что такую вещь нам хочется.
В субботу или воскресенье садимся в тихом месте, сытым, выспавшимся, довольным, берем блокнот. И просматриваем желания, которые выписаны. Если какой-то пункт не вызывает того самого возбуждения, которое было, когда его писали — вычеркиваем его. Проходим по всему списку. На следующий день — точно так же. И так до тех пор, пока не останется 10 или меньше вещей, которые хочется всегда. Если хочется больше — значит, нужно взять просто первые 10 вещей, а остальные отбросить. Жизнь длинная, поработать успеете со всем списком.
В блокноте пишите 10 вещей, которые хочется, на одну страницу, чтобы можно было охватить взглядом.
Затем рисуете табличку: по вертикали 10 вещей, по горизонтали — числа на следующую неделю. Очень простая таблица.
В течение всей следующей недели каждый день держите блокнот под рукой, глядя на список вещей, который выписан. И каждый день, поскольку только он реален, что-либо стремитесь сделать для достижения цели. Даже такая мелочь, как для покупки машины сэкономить и не купить дорогую безделушку, а отложить деньги в банк, подойдет. Но речь только о действиях, а не о размышлениях, что хорошо бы сделать вот это и вот то.
В конце каждого дня, перед сном, проглядываете список, и ставите галочку, если сделан хотя бы маленький реальный шаг к цели. Нужно быть честным и придумать себе критерий, как измерить — был шаг или нет. По опыту, если вы ставите галочки больше чем по пяти пунктам, вы либо врете себе, либо уже отлично управляете своими делами и знаете, чего хотите.
В конце недели, опять в спокойной обстановки, смотрите количество галочек, поставленное за неделю. Где больше всего галочек — тем вы реально и хотите заниматься. Где галочек нет — вы себя просто убедили, что вам это нужно, или вас кто-то убедил. Сила записей в том, что если ненадолго запудрить голову человек себе сам может (или продавец, либо кто-то другой), а вот заставить человека в течение долгого времени верить в то, что неестественно для него самого, трудно.
Посчитав количество галочек, выкидываете 5 тех целей, где меньше всего галочек. Сейчас они вам не нужны. А оставшиеся 5 целей разбиваете на 10 более мелких, если это возможно. Также вносите, если есть свободное место в таблице, другие цели, которые в прошлый раз не вошли в первую десятку. И продолжаете эти процессы по итерациям: запись чего хочется, выписывание 10 целей, проверка в течение недели, что вы реально делаете для достижения, отсеивание. Почему это работает? Действуют две вещи. Во-первых, движения по какому-либо направлению будут при наличии действий, а не мыслей или размышлений. Второе — постоянно концентрирующийся в течение недели человек постепенно выявляет основные векторы, чем ему заниматься, и за счет фокусировки на том, чего он действительно хочет, добивается отличных результатов. Лично мне этот подход, который изобрел на коленке, помог определиться с приоритетами после окончания вуза, в непростой ситуации, когда хотелось сразу по четырем направлениям работать.
В таблицу можно писать все что угодно: каким хочется стать, с кем общаться, где побывать, какую привычку у себя выработать. Нужно не писать вещи «не»-заряженные, например, вместо «не болеть» следует писать «выздоравливать», вместо «не пить» — «вести трезвый образ жизни». Знаете, говорят, что от чего стремимся убежать — к тому и приходим. Происходит так потому, что наше подсознание не воспринимает частицы «не». Мы думаем: «не болеть», а туда доходит «болеть». А самовнушение — очень мощная штука, эффект который доказан на практике. Поэтому нужно устремить свои силы туда, куда мы стремимся, а не на то, от чего хотим убежать.
Источник: Федеральный портал финансовой грамотности Читать далее
Леонид Огородников: «Наши кинотеатры посещают зрители, привыкшие к качественному кинопоказу» (Менджер кино, июль 2008) Сеть кинотеатров «КАРО Фильм» была создана в июле 1997 года, и на сегодняшний день ей принадлежат 32 кинотеатра, а это 15% всего рынка. Об опыте сети «КАРО Фильм», прокатном потенциале российского кино, о развитии и распределении рынка отечественного кинопоказа мы говорили с Председателем совета директоров Группы компаний «КАРО» Леонидом Огородниковым «КАРО» стала первой компанией, которая начала продвигать бренд сети, что было новшеством для нашего рынка. Когда и как пришли к необходимости работы именно над брендом сети кинотеатров «КАРО Фильм»?
Бренд является нематериальным активом, позволяющим своему владельцу стабильно зарабатывать и быть защищенным в конкурентной маркетинговой войне. С помощью бренда можно занять особенное место в сознании потребителей, добиться стабильного спроса и лояльности кинозрителей.
Мы провели исследования рынка, которые указали на необходимость создания бренда для нашей сети кинотеатров. Поэтому был разработан бренд «КАРО Фильм», позволяющий за счет узнаваемости не только сэкономить деньги на рекламе, но и получить сильный, конкурентоспособный ресурс на многие годы.
Затем была разработана стратегия продвижения этого бренда, включающая маркетинговые, бизнес, рекламные, PR и другие коммуникации.
Для продвижения бренда «КАРО Фильм» начиная с 2006 года проводит имиджевые рекламные кампании. Большая рекламная кампания прошла в 2007 г. со слоганом «Жизнь — это кино, кино — это КАРО» и была посвящена десятилетнему юбилею создания сети кинотеатров «КАРО Фильм».
Хочу отметить, что наш опыт не был новшеством. И другие кинотеатры себя рекламируют достаточно активно, точно так же, как в рамках сети кинотеатров «КАРО Фильм» рекламируются отдельные кинотеатры, составляющие нашу сеть. Но это локальные рекламные кампании. Мы же говорим с вами о масштабной имиджевой кампании. Такова наша стратегия продвижения бренда «КАРО Фильм» на рынке. Средства, вложенные в продвижение бренда, безусловно, себя окупают. В конце 2007 года было проведено исследование эффективности рекламной кампании «Жизнь — это кино, кино — это КАРО» и позиций бренда «КАРО Фильм» в городах, где расположены наши кинотеатры. Результаты мы получили очень хорошие.
Что такое бренд «КАРО Фильм» и как в современной конкурентной среде, в эпоху мультиплексов и развлекательных центров, отличить определенную кинотеатральную сеть? Бренд «КАРО Фильм» — это сеть кинотеатров, которые сумели занять особое место в сознании потребителя. Для этого нами уже было многое сделано и будет сделано еще больше. Мы постоянно совершенствуем бизнес-процессы и систему управления, что позволяет демонстрировать существенную динамику развития, осуществлять экспансию в регионы и использовать передовой опыт мировых гигантов киноиндустрии, оставаясь абсолютным лидером на рынке кинопроката России.
В «КАРО Фильм» проходят самые громкие кинопремьеры, демонстрируются лучшие кассовые картины. Во всех наших кинотеатрах реализуется единая концепция создания полноценных многофункциональных развлекательных центров. Посетителям предлагается широкий спектр дополнительных услуг, поэтому кинотеатры представляют собой центры проведения досуга. Наши кинотеатры посещают зрители, привыкшие к качественному кинопоказу. Потому что мы гарантируем высокое качество во всем, что касается оборудования кинозалов, качества звука и качества копии фильма.
Способен ли один самостоятельный кинотеатр стать брендом? Или это преимущество только сетей?
Если кинотеатр отвечает тем высоким требованиям, которые диктуются современным рынком, то есть способен предложить современному взыскательному кинозрителю качественный кинопоказ, удобные залы, оснащенные по последнему слову техники, дополнительные услуги и т.д., тогда он станет брендом и у него появится собственный зритель, который будет предпочитать этот кинотеатр всем остальным.
Но однозальный кинотеатр едва ли способен стать брендом. Однозальные кинотеатры продемонстрировали свою несостоятельность на современном рынке кинопоказа во всем мире. С точки зрения рентабельности они тоже бесперспективны , поэтому их остается все меньше и меньше. У многозальников огромные преимущества. Например, вы пришли посмотреть фильм, но опоздали на запланированный сеанс. Копии в мультиплексах обычно разведены примерно на один час, поэтому вы можете купить билет на следующий сеанс, выпить чашечку кофе в кинобаре, чтобы ожидание стало более приятным, и пойти на следующий сеанс того же фильма. Если же вы передумали смотреть тот фильм, на который пришли, можно выбрать другой. С точки зрения качества обслуживания, многозальные кинотеатры работают значительно лучше. Поэтому их лучше посещают кинозрители, они являются местом «тусовки» молодежи, туда охотно приходят родители с детьми или просто желающие отдохнуть в компании друзей.
Все однозальные кинотеатры, которые у нас были, мы перестроили в мультиплексы. Например, в кинотеатре «Киргизия» вместо одного зала стало пять небольших. И это дало отличный экономический результат.
Сейчас много говорят о новых формах показа, нехватке площадок для видового, арт-хаусного кино. Может быть, однозальники можно использовать именно в качестве залов артпоказа?
Думаю, да, в них могут проходить различные мероприятия некоммерческой и социальной направленности. Например, школьные мероприятия — детские утренники, последние звонки, выпускные вечера, встречи с ветеранами. Могут проходить показы авторского, артхаусного кино, повторные показы фильмов, проводиться лекции и семинары, или какие-то занятия кружков по интересам и пр.
Какую «профилактическую работу» должен проводить кинотеатр (сеть), чтобы знать аудиторию и постоянно удерживать зрителя в своих залах?
«КАРО Фильм» — весьма опытная структура в кинобизнесе, и за более чем десятилетнюю историю существования на рынке нами наработан огромный объем информации о том, что хорошо идет в прокате, а что плохо. У нас регулярно проводятся опросы зрителей, мы видим тенденции российского кинорынка, знаем, что такое хороший сценарий.
Наша репертуарная политика нацелена на максимальное удовлетворение предпочтений самых широких слоев населения. Мы учитываем историю каждого кинотеатра нашей сети, публику, которая туда ходит, какое кино она предпочитает смотреть. Мы знаем, какова наша аудитория и в возрастном, и в социальном отношении и, соответственно, какие у нее вкусовые предпочтения и ожидания. Для формирования наиболее оптимального репертуара кинотеатров «КАРО Фильм» работает со всеми компаниями-прокатчиками, представленными на российском рынке. Но планируя репертуарную политику сети кинотеатров, мы проводим тщательный содержательный отбор фильмов, учитывающий не только рейтинговость кинофильма, но и нравственные аспекты и возрастные ограничения, потому что каждый кинотеатр несет на себе еще и культурно-воспитательную миссию, и об этом нельзя забывать.
Кроме того, наши зрители знают, что в кинотеатрах сети «КАРО Фильм» можно не только посмотреть кино. Во всех кинотеатрах организованы места, где можно перекусить — кинобары, кафе, рестораны. Мы стараемся учитывать вкусы всех категорий зрителей, посещающих кинотеатры «КАРО Фильм». Например, мы знаем, что в России более половины посетителей кинотеатров составляют девушки и женщины, а они, как известно, любят хорошие пирожные, которые специально для них в широком ассортименте всегда представлены в наших кафе и барах.
Какой прокатный потенциал у российского кино, на Ваш взгляд? Как дальше будет развиваться репертуарная политика «КАРО» в целом?
Сейчас конкуренция между прокатчиками идет не за западные блокбастеры, а за российские коммерческие фильмы, именно за право проката российских фильмов. Причина — в сборах. Не забывайте, что восемь картин из десятки лидеров проката последних лет — это фильмы российского производства.
В настоящее время в России борьба за право проката перспективного фильма начинается еще на стадии сценария или запуска новой картины. Например, нас очень заинтересовал фильм Федора Бондарчука «Обитаемый остров», поэтому компания «КАРО» предложила свои услуги по финансированию проекта еще на этапе запуска фильма.
Конечно, надо учитывать, что ситуация с прокатом российского кино далека от идеала: около 80% отечественных картин на экраны так и не попадают. Нашим фильмам приходится намного сложнее, чем американским, так как те конкурируют только между собой, а наше кино вынуждено противостоять лучшим мировым блокбастерам. Кроме того, в России не хватает кинотеатров, и предпочтение прокатчиков отдается заведомо кассовым фильмам.
Прокатная компания «КАРО Премьер» является официальным представителем «Уорнер Бразерс» и «Нью Лайн Синема» в России и странах СНГ. Грозит ли нам господство Голливуда на экранах?
Кинокомпании «КАРО Премьер» была создана в августе 1999 года как дистрибьюторская организация, занимающаяся эксклюзивным распространением продукции голливудской студии «Уорнер Бразерс» и «Нью Лайн Синема» на территории Российской Федерации и стран СНГ. Это сотрудничество получилось настолько удачным, что в конце прошлого года «КАРО Премьер» переподписала контракт с «Уорнер Бразерс» и «Нью Лайн Синема» до 2010 г. Обычно контракты пролонгируются на год, но в нашем случае он продлен на два года.
Сегодня из картин, которые выходят в отечественный прокат, примерно 30% составляют российские ленты и 70% — иностранные. Через год-два соотношение фильмов в кинотеатрах скорее всего будет 50 на 50. Прокатчики станут жестче отбирать западные картины, да и российских качественных лент станет больше.
Так что господство Голливуда на киноэкранах нам не грозит. Понимая востребованность отечественных фильмов, мы еще в 2005 году создали кинокомпанию «КАРОПРОКАТ», деятельность которой направлена как раз на прокат кассовых лент, снятых ведущими отечественными режиссерами. Мы выпустили в прокат фильмы самых различных видов и жанров: анимационные («Добрыня Никитич и Змей Горыныч»), блокбастеры («Бумер. Фильм второй»), комедии («Хоттабыч», «Любовь-Морковь»), мелодрамы («Мне не больно»), драмы («Остров», «Живой»).
Более чем десятилетний опыт работы на отечественном кинорынке позволил нам начать и собственное производство кинофильмов. Для этого была создана Компания «КАРО Продакшн». В апреле состоялась премьера первого кинофильма, снятого компанией «КАРО Продакшн» при поддержке Федерального агентства по культуре и кинематографии. Фильм называется «Господа офицеры. Спасти императора» — приключенческий истерн времен начала Гражданской войны, в котором рассказывается о попытке освободить из заключения императора Николая II. Эта история нас заинтересовала очень нестандартными сюжетными ходами и прекрасным сочетанием исторического материала и захватывающих приключений.
Чем в дальнейшем будет заниматься «КАРО Продакшн»?
Мы планируем, что «КАРО Продакшн» будет выпускать по три-четыре фильма в год. Это будут картины разных жанров — приключения, комедия, фэнтези и артхаус. Сейчас в работе находятся еще две картины — «Геймеры» и «Песнь южных морей». Фильм «Геймеры» снимает режиссер Павел Санаев. Это история о вчерашних школьниках из российской глубинки, обладающих сверхъестественными способностями воплощать события компьютерных игр в реальность. Другая лента, «Песнь южных морей», — артхаус молодого режиссера Марата Сарулу. Это история двух семей, русской и казахской, которая перерастает в историю о тесных связях двух народов.
Где рынок кинопоказа сейчас наиболее перспективен — в столицах или в регионах? Расскажите о стратегии развития сети кинотеатров «КАРО Фильм».
Региональный рынок, безусловно, более перспективен. В регионах очень быстро растет жизненный уровень. По структуре сборов это хорошо видно: в 1998 г. в общих сборах от проката по России на Москву приходилось 95%, а сегодня ее доля сократилась до 30%. Все остальное приходится на регионы.
Региональная политика сети кинотеатров «КАРО Фильм» весьма обширна, мы планируем значительно увеличить свое присутствие в регионах. По нашим прогнозам, активная экспансия развернется в ближайшие три-четыре года и коснется не только городов-миллионников, но и городов с гораздо меньшим населением.
В последние несколько лет российский кинобизнес продолжает стремительно развиваться. Однако, несмотря на активную региональную экспансию крупнейших отечественных киносетей, жители средних и малых городов России все еще остаются невовлеченными в этот процесс. Поэтому мы считаем целесообразным открытие кинотеатров в сельских регионах России. Речь идет о создании кинотеатров в сельских районах с населением менее 100 тысяч человек. Это позволит всем гражданам России вне зависимости от места проживания смотреть современное, лучшее отечественное и зарубежное кино в современных кинотеатрах.
Я уверен, что новые сельские кинотеатры станут популярным и любимым местом проведения досуга для всей семьи, сыграют свою роль в повышении культурного уровня молодежи. Кроме того, само здание кинотеатра может быть использовано для разнообразных нужд сельчан: для проведения концертов, просмотров трансляции спортивных соревнований. Открытие подобных кинотеатров приведет к увеличению рабочих мест в регионе, тем самым помогая решить проблему трудоустройства сельских жителей.
Что касается дальнейшей стратегии развития сети кинотеатров «КАРО Фильм», мы планируем, что в ближайшие несколько лет сеть кинотеатров «КАРО Фильм» будет состоять из 300-400 залов по всей территории страны — от Калининграда до Владивостока, а также включать кинотеатры в Казахстане и Украине.
Сеть «КАРО» является партнером ММКФ и два кинотеатра работают главными площадками этого фестиваля. Расскажите, как организована фестивальная деятельность этих кинотеатров?
Кинофестивальная деятельность «Пушкинского» и «Октября» длится уже многие годы. «Пушкинский» — главный кинотеатр страны, является одним из крупнейших в Европе. Его зрительный зал, который вмещает 2056 зрителей, был открыт в 1997 г. после реконструкции. Именно здесь проводятся самые значимые кинематографические праздники, громкие российские и мировые кинопремьеры. Но главным событием в течение последних лет, безусловно, является ММКФ. Каждый год в середине июня Москва становится центром мирового кино, а «Пушкинский» — главной кинематографической площадкой Европы. Помимо того, что здесь демонстрируются лучшие конкурсные ленты, на сцене кинотеатра проходят церемонии открытия и закрытия фестиваля. На время ММКФ во всех залах «Октября» идут только фестивальные фильмы. Зрители свободно могут купить билеты, выбрать конкурсы или интересующую программу и посмотреть любой фильм.
Как дальше будет развиваться и распределяться российский рынок кинопоказа?
В настоящее время российский рынок кинопоказа находится на стадии быстрого роста, при этом он еще далек от точки насыщения — среднее количество посещений в год составляет 0,8 раза, в то время как общемировой показатель равен 2,6, а в европейских странах — 3-5 посещений в год.
Согласно результатам исследования кинотеатрального рынка России, в конце 2007 года в России действовало 1510 современных кинозалов в 649 кинотеатрах. Среднее число экранов в кинотеатре составляет 2,3. В течение 2007 года было открыто 239 новых залов в 61 кинотеатре.
Российские киносети стремятся к расширению зоны своего влияния. При этом сфера интересов операторов двигается как «вширь» — география охвата федеральных киносетей становится все более масштабной, усиливается экспансия крупных киносетей в регионы и страны СНГ, так и «вглубь» — компании осваивают новые сферы бизнеса развлечений и досуга. Происходит консолидация рынка — поглощение крупными операторами мелких игроков.
К основным тенденциям развития современного кинотеатрального рынка России на 2008 можно отнести рост количества кинотеатров за счет строительства новых киноплощадок в торговых центрах городов-миллионников и крупных региональных центрах.
В регионах России сохранятся текущие тенденций развития рынка кинопоказа — открытие многозальных кинотеатров в торгово-развлекательных центрах, оснащение залов цифровым оборудованием и т.п.
Продолжится развитие цифрового формата кинопоказа. «Цифра» хороша для просмотра мультфильмов, фантастических блокбастеров и фильмов, где максимально используются компьютерные эффекты. Таких фильмов производится все больше и больше, сейчас около 70-80% фильмов снимается с использованием компьютерной графики. Поэтому логичнее и снимать и вести прокат на цифровом оборудовании.
Цифровая аппаратура дает широкий спектр возможностей. Можно в прямом эфире показывать on-line концерты, спортивные мероприятия и даже новостные программы. Есть очень много фильмов, созданных в 3D формате, при просмотре которых используются специальные «активные очки» с затвором, создающие максимальный эффект присутствия. Такое кино благодаря цифровому проектору смотрится совершенно по-другому.
Начиная с января 2007 года, цифровые копии новых фильмов для кинозала появляются примерно три — четыре раза в месяц. Мейджоры мирового кинематографа с 2008 года планируют все основные проекты выпускать и в цифровом формате. Отсюда следует, что примерно через десять лет фильмы вообще перестанут выпускаться на целлулоидной пленке.
Однако скорость распространения цифровых технологий в нашей стране во многом будет зависеть от того, смогут ли кинопрокатчики, действующие на российской территории, достаточно оперативно обеспечить предложение цифрового контента для демонстрации в кинозалах.
Сейчас растет популярность такого вида услуг, как «кино по запросу», появляются кинотеатры, специализирующиеся на показе картин определенных жанров. Некими предвестниками будущей индивидуализации можно считать появление VIP-залов. Люди приходят туда не потому, что там во время сеанса можно заказать напитки и еду, а чтобы провести время в дружеской компании, устроить семейный праздник с кинопросмотром и т.д. Надо понимать, что зрительская аудитория изменилась. Публика хочет не только управлять своими развлечениями, но и сделать их максимально индивидуальными.
Группа компаний «КАРО» создана в июле 1997 года. Включает в себя кинокомпании «КАРО Премьер», «КАРОПРОКАТ», «КАРО Продакшн», сеть кинотеатров «КАРО Фильм» и РА «Кино Медиа». Кинокомпания «КАРО Премьер» была создана в августе 1999 года как дистрибьюторская организация, занимающаяся эксклюзивным распространением продукции голливудской студии «Уорнер Бразерс» и «Нью Лайн Синема» на территории Российской Федерации и стран СНГ, и входит в группу компаний «КАРО». Компания «КАРОПРОКАТ» была создана в сентябре 2005 с целью проката на рынках России и СНГ отечественных кассовых кинофильмов, снятых ведущими отечественными режиссерами. Вместе с Компанией «КАРО Продакшн» является одним из подразделений кинокомпании «КАРО Премьер». Сеть кинотеатров «КАРО Фильм» создана в июле 1997 года. Первым кинотеатром сети стал центральный кинотеатр страны «Пушкинский». На сегодняшний день «КАРО Фильм» принадлежат 32 кинотеатра. Из них 20 кинотеатров — в Москве и области, 7 в Санкт-Петербурге, 5 кинотеатров — в регионах. Общее число зрительных залов составляет 160 на 29 727 мест.
«Выращенный» — надежнее, чем сторонний (Генеральный. Журнал руководителя, июль 2008)
Генеральный директор Управляющей компании «КАРО Фильм» Игорь Викторович Ильчук.
— В каком случае лучше пригласить топ-менеджера со стороны, а в каком — повысить кого-то из своих сотрудников? — Приглашать кандидата со стороны или повышать своих сотрудников — решение зависит от стадии развития или жизненного цикла организации и политики в отношении персонала. Если компания целенаправленно стремится развивать сотрудников, планомерно создает кадровый резерв (такую политику проводит «КАРО Фильм»), то наступает час икс, когда резерв готов выдвинуть требуемых топовых специалистов, удовлетворяющих запросу. Если этот час еще не наступил, и представители кадрового резерва не дозрели до выдвижения, лучше всего обратиться к рыночному банку данных и пригласить кандидатов со стороны. В некоторых случаях необходимость привлечения стороннего профессионала определяется спецификой и функциональной наполненностью обозначенной должности. То есть в компании вводится новая руководящая должность, которая требует интегрированного опыта коллег и конкурентов, — тогда эффективней пригласить топ-менеджера с соответствующим опытом работы.
— В чем плюсы и минусы «внешнего» специалиста? — У него есть несколько безусловных преимуществ. Во-первых, прозрачность просчета результатов работы — человек уже занимался реализацией подобных проектов. Во-вторых, у топ-менеджера есть интегрированный опыт деятельности в других компаниях, который можно назвать «свежей кровью» для бизнес-процессов организации. В-третьих, когда руководителя приглашают со стороны, это мотивирует внутренних сотрудников к саморазвитию и повышению квалификации. К минусам «внешнего» специалиста можно отнести: Временной ресурс, затраченный на адаптацию стороннего профессионала (и как результат — отсрочку запланированного результата); Риск, что человек не добьется нужного результата, потому что не сумеет вписаться в культурную среду компании; Профессиональный человеческий ресурс, затраченный на информирование и внедрение нового сотрудника в бизнес-процессы; Затраты на подбор и вводное обучение.
— В чем плюсы и минусы использования «внутреннего резерва»? — Если компания готовит «внутренний резерв», у сотрудников больше стимулов стремиться к развитию и повышению профессионального мастерства. Также обеспечена их максимальная лояльность к организации. Кроме того, компания достигает запланированных результатов с наименьшим риском и минимальными ресурсными затратами. Возможные риски или минусы использования кадрового резерва: отсутствие нового опыта — «свежей крови», а также внутриорганизационное «самопереваривание», провоцирующее процесс стагнации.
— Как должна строиться корпоративная политика компании, чтобы ее сотрудники со временем могли «дорастать» до руководящих должностей? — Политика компании должна быть ориентирована на максимальное согласование целей сотрудников и организации через гармоничное развитие всех составляющих организационного менеджмента, как то: грамотная кадровая политика, планомерное развитие корпоративной культуры, стандартизация и сбалансированная организационная структура, эффективная система мотивации, технически обеспеченное информационно-коммуникативное пространство для передачи профессионального опыта.
— Можно ли сказать, что руководитель, «выращенный» внутри компании, лучше замотивирован, и его труднее переманить? — Руководитель, «выращенный» из кадрового резерва, надежнее, чем сторонний профессионал. Поскольку такой человек максимально лоялен работодателю, и в то же время в нем воспитана зависимость от компании, он в меньшей мере склонен рисковать, принимая решение перейти в другую компанию. За длительный срок работы он приобретает боязнь рисков внешней среды.
— Как не стать «кузницей кадров» — максимально снизить риск, что подготовленных сотрудников переманят конкуренты? — Залогом успеха может стать только сбалансированная политика развития и мотивации персонала (как материальной, так и нематериальной), а также менеджмент с «человеческим лицом», ориентированный на сотрудника, как на важнейший ресурс организации.
Интернет-журнал "Личные Деньги" совместно с Учебным Центром "Финам" продолжают серию публикаций, предназначенных для начинающего инвестора, имеющего стартовый капитал... Когда Александра Элдера спросили, на чем он больше зарабатывает на своих книгах или на собственном биржевом счете – он таинственно улыбнулся. Правдива позиция автора биржевых книг или нет – это неважно, главное, что она несет нам бесценный опыт. Мой папа, который торгует по среднесрочной стратегии акциями «Газпрома» уже лет пятнадцать и при этом достаточно неплохо зарабатывает, считает, что две самые главные основополагающие книги для будущих биржевых игроков – это народная сказка «Колобок» и «Книга джунглей» Киплинга. Не могу не согласиться. Каждому кто приходит на рынок надо четко помнить сюжет этих произведений. Там есть все – взаимоотношения, психология, реакции.
Конечно, папа по большей мере шутит, но в каждой шутке есть лишь доля шутки.
С чего начинала я? Я начинала с азов экономической теории. Тут конечно сильно помогло ВУЗовское экономическое образование. Кстати, ВУЗ я выбирала, уже после того как начала торговать, и поняла что - это дело моей жизни. В ВУЗе я осилила «Капитал» К. Маркса, труды Адама Смита и Уильяма Петти. В общем, всю классику экономической мысли. Помогло ли это на практике? Да, я перестала удивляться многим вещам, поняла назначение не только фондового рынка, но и взаимосвязи между финансовыми рынками.
В тоже время на нескольких дискетах папа принес книгу Генри Форда «Моя жизнь мои достижения», и я поняла, что кроме рынка надо еще иметь какой-то бизнес. Очень вдохновляющие произведение.
Из книг которые воодушевили на биржевые бои в моей библиотеке вы не найдете ничего особенного:
Александр Элдер «Как играть и выигрывать на бирже», Эрик Найман «Малая Энциклопедия Трейдера», упомянутые выше Роберт Колби и Томас Мейер «Энциклопедия технических индикаторов», Марк Даглас «Дисциплинированный трейдер», Билл Вильямс «Торговый хаос» и «Новые Измерения Биржевой Торговли».
Не люблю книги по волновой теории, мне они кажутся не продолжением и развитием теории Эллиотта, а грубой попыткой нажиться на разрекламированном имени. Если хотите понять Эллиотта – читайте его книгу «Закон природы, секрет Вселенной».
Пока не видела хорошей российской книги по биржевой игре. Может потому что все их пишут либо профаны или литературные пчелы, либо хорошие трейдеры урывками, спустя рукава. Из наших книг читаю, только современные книги по финансовому анализу предприятия.
Главная моя книга по фондовому рынку – это книга Герберта Н.Кессона "Двенадцать условий успеха". Она маленькая-маленькая. Она читается очень легко, но в ней таится великая, но такая простая мудрость, хоть и была она написана почти сто лет назад.
Не игнорируйте ни одно правило, поймите и примите условия успеха. Мысленно адаптируйте их под современную среду. И биржевой мир откроется вам, как на ладони.
В книге о биржевой торговле может содержаться Грааль, но вы его не поймете, пока не набьете собственных шишек. Главное чтобы ваша биржевая книга учила мыслить и толкала на самосовершенствование, анализ, а не навязывала виденье рынка автора.
Пожалуй, в России нет ни одного пользователя персонального компьютера, который не был бы, так или иначе, знаком с продукцией компании 1с. Зарождение и развитие 1с.
Сама компания 1с зародилась в 1991 году, то есть как раз после появления первых признаков рыночной экономики. Основателем ее является, ее бессменный руководитель Борис Георгиевич Нуралиев.
Борис Георгиевич Нуралиев до создания компании 1с, естественно проходил все "этапы", как и обычный советский житель.
В 1980 году Нуралиев закончил Московский государственный университет экономики статистики и информатики. Еще во время учебы он работал в научной лаборатории института в области "Автоматизированные системы управления". Видимо, уже тогда закладывались предпосылки легендарной 1с.
После окончания университета с отличием, он остался работать в нем же инженером, и занимался проектированием баз данных для советской промышленности. Им же были организованы практические курсы - Основы проектирования баз данных.
В 1987 году перешел на работу в проектный институт научным сотрудником, и вскоре занял должность руководителя хозрасчетного отдела. Проводилась активная работа, были свои трудности, - в виде лишения государственного финансирования.
Но, видимо, в руководителе 1с уже тогда томилась "экономическая жилка", - в 1990 году хозрасчетным отделом было подписан контракт на распространение пакета Lotus 1-2-3. Напомню, данный пакет был предназначен для работы с электронными таблицами.
В 1991 году была создана компания 1с. 1с создавалась для создания пакета электронных биржевых торгов, но затем использовалась для продажи переведенной на русской язык версии 2.2 Lotus 1-2-3. Позволить приобрести данный пакет, могло себе не каждое предприятие, - он был очень дорогим. Но это не воспрепятствовало 1с созданию сети дилеров, через которую и сейчас распространяются продукты 1с бухгалтерия и т.д.
К 1992 году был подготовлен собственный продукт, прототип 1с бухгалтерии. Анонс ее был произведен на выставке Comtek в 1992 году, где демонстрировались "таблицы" Lotus 1-2-3 и собственный продукт 1с. История создания 1с бухгалтерии более загадочен, нежели создание самой компании. Официальным разработчиком исходного кода является брат руководителя компании 1с - Сергей Нуралиев, который подрабатывал у брата в бух учете и для собственных нужд разработал себе приложение, - прототип сегодняшней 1с бухгалтерии. Программный продукт даже в первоначальном издании оказался довольно успешным, - на дискетках 1с бухгалтерия первых релизов разошлась более чем в трехстах экземплярах.
В 1994 году руководитель 1с вплотную занимается распространением продуктов в регионах, - он организовывает франчайзинговые программы, что позволяет расти дилерской сети при меньших затратах чем у конкурентов. К слову сказать, это был первый человек, который сделал рекламу своим дилерам, опубликовав объявление в газете, которое по содержанию можно описать следующим образом: "1с бухгалтерия - можно купить по следующим адресам: список адресов". Это сейчас подобный подход можно считать банальной, но тогда не было ни Макдоналдсов, ни сетей магазинов, которые бы могли показать пример успешной рекламы.
В 1996 году был выпущен известный пакет 1с предприятие, который имеет свою огромную историю. Первые версии, естественно, выпускались под ранние ОС, и только с 7.0 они были для ОС Windows 95 и выше. Затем был довольно громкий релиз 1с предприятие 7.7 в 1999 году, который практически бесплатно для конечного пользователя заменил пакеты 1с предприятие 7.0 и 7.5.
Сейчас основным считается пакет 1с предприятие 8, язык программирования которого несовместим с предыдущими 6 и 7 версиями продукта.
1с также занимается продажей компьютерных игр. На данном рынке, компания терпела свои победы и не удачи. Но, как известно, любая победа приходит после неудач. Проблемы в данном сегменте у компании начались во время кризиса 1998 года, а успех был на выставке в Лас-Вегасе, где игра "Ил-2 Штурмовик" заняла первое почетное место, опередив игру от Microsoft "Flight Simulator".
В последние годы компания активно развивается, конкурентов на рынке "учета" у нее практически нет. Во всех вузах стараются преподавать работу в программных продуктах 1с бухгалтерия, 1с предприятие, как в школах преподают основы MS Windows. Поэтому, компания 1с по праву считается отечественным Microsoft.
На что указывают и тактика последних действий на рынке: сто процентное поглощение "Бука", занимавшейся разработкой компьютерных игр, компанией 1с. И недавнее, в феврале 2009 года, слияние 1с с другой известной компанией, - локализатором, дистрибьютором компьютерных игр "Софт Клаб".
