История успеха: 10-летнее восхождение eBay к вершинам бизнеса

Десять лет назад живший в Калифорнии 28-летний француз Пьер Омидьяр бросил работу в Силиконовой долине и создал сетевую торговую фирму нового поколения.

За 10 лет eBay прошел длинный путь к успеху

Десять лет назад живший в Калифорнии 28-летний француз Пьер Омидьяр бросил работу в Силиконовой долине и создал сетевую торговую фирму нового поколения.

Оригинальный компьютерный код Омидьяр написал в один из уикендов, а уже вскоре его детище стало поистине супербрэндом - сетевым аукционом eBay.

Однако в день запуска, 4 сентября 1995 года, он назывался иначе. Тогда имя сайта было куда более прозаичным - Auction Web.

Первый день нельзя было назвать грандиозным успехом. За 24 часа на сайт не зашел ни один посетитель.

Но уже через несколько недель на продажу на этом аукционе было выставлено несколько лотов, в том числе склад в штате Айдахо и роллс-ройс 1937 года. А к концу 1995 года было совершено несколько тысяч сделок; общее количество заявок на покупку превысило 10 тысяч.

Сегодня у eBay 157 миллионов пользователей в 34 странах; прибыль в этом году, как полагают, достигнет 1 млрд. долларов.

"Это, безусловно, ребенок доткомовского бума", - говорит Чарльз Абрамс, один из директоров фирмы Gartner, занимающейся анализом сферы высоких технологий.

Мифы об основании

О первых днях фирмы Auction Web, которая сменила имя на привычное нам теперь eBay в 1997 году, слагают легенды.

В соответствии с одной из них, сайт появился на свет потому, что невеста Омидьяра Пэм Уэсли хотела наладить связи с людьми, разделявшими ее увлечение - обмен устройствами по продаже конфет Pez.

Эта история стала порождением пиара; первым товаром, проданным через сайт, стала лазерная указка, принадлежавшая самому Омидьяру. Устройство было сломано и потому, в общем, к использованию непригодно, но хозяин выручил за него 14 долларов.

А затем, после неторопливого старта, события стали развиваться все быстрее и быстрее.

Мег Уитман возглавляет eBay последние семь лет

Auction Web начал брать процент с продаж в феврале 1996, и именно тогда стал коммерческим предприятием в полном смысле этого слова. Тогда же появилась система обратной связи, позволяющая продавцам и покупателям расставлять рейтинги друг другу;

В июне 1996-го месячный оборот достиг 10 тысяч долларов. В результате Омидьяр оставил свою основную работу и стал заниматься сайтом профессионально;

В 1997-м, только что переименованный в eBay, сайт продал свой миллионный лот; это была игрушка Большая птица, персонаж детского телесериала "На улице Сезам";

В 1998 году пост исполнительного директора компании заняла Мег Уитман. К концу этого у компании появился миллионный зарегистрированный пользователь;

В 1999 году eBay учреждает региональные отделения в Великобритании и Германии и переживает серьезный технический сбой, в результате которого сайт не работал на протяжении 22 часов;

Пережив взрыв дотком-пузыря, в 2001-м eBay обгоняет сетевую компанию Amazon по числу самых посещаемых коммерческих сайтов и выходит по этому показателю на первое место в мире. В 2002-м он покупает систему онлайн-платежей Paypal, однако в Японии проигрывает конкуренту Yahoo! и уходит с японского рынка.

ГЛАВНЫЕ ЦЕННОСТИ eBAY
Мы верим в то, что люди в большинстве своем хорошие
Мы верим, что каждый может внести свой вклад
Мы верим, что лучше всего для людей честная, открытая атмосфера
Мы признаем и уважаем каждого как уникальную личность
Мы хотим, чтобы вы обращались с другими так, как хотели бы, чтобы обращались с вами

С сайта eBay

Конечно, рост eBay и превращение его в глобальный брэнд не всегда был гладким.

Некоторые пользователи не согласны с механизмом обратной связи, который лежит в основе системы искоренения нечестной торговли, и требуют от компании более жестких акций, направленных на борьбу с мошенниками.

Американская ювелирная фирма Tiffany пыталась даже судить eBay за то, что на нем выставлялись подделки с ее логотипом, и требовала до 1 миллиона долларов компенсацию за каждое такое проданное изделие. Руководство eBay, со своей стороны, заявляло, что выставлять подобные товары на сайте запрещено, и оставляло за собой право изымать поддельные изделия.

Однако, по словам Чарльза Абрамса, подлинное достижение eBay состоит в том, что "полномочия отданы самому пользователю, что давало возможность клиентам, а впоследствии и корпоративным клиентам, конкурировать на универсальном рынке так, как они не могли конкурировать до этого".

"Если бы 15 лет назад я хотел продать коллекционную тарелку, - говорит Абрамс в интервью Би-би-си, - я бы вынужден был пойти в свой местный антикварный магазин и надеяться на то, что они предложат мне хотя бы долю истинной цены изделия. Массовый рынок антиквариата передо мной в то время был закрыт".

Тем не менее, эксперт считает, что представление о eBay как месте, в котором продавцами в основном являются частные лица, быстро устаревает, несмотря на то, что сама компания по-прежнему гордится тем духом единения, который царит среди его пользователей.

"Сегодня 60% всех объявлений на eBay - продукт программной деятельности, то есть их авторы - машины", - объясняет Абрамс. А это значит, что малый бизнес, используя самые современные веб-технологии по автоматизации своих каталогов, играет в электронной коммерции все более заметную роль.

Следующим шагом, считает аналитик, станет переход eBay на платформу "бизнес для бизнеса", которая подразумевает торговлю большими партиями товаров. Представитель еBay Ричард Амброуз признает, что руководство намерено сделать сайт более удобным для осуществления крупномасштабных торговых сделок.

"Если, к примеру, вы хотите продать 50 тысяч сумок Jiffy или 23 тысячи штук кирпича, вы можете это сделать и сейчас, но это пока делать не слишком удобно, - сказал он в интервью Би-би-си. - В ближайшие годы мы заметно упростим процесс оптовой торговли на нашем сайте".

Амброуз добавляет, что, несмотря на доминирующие рыночные позиции, которые занимает eBay во многих странах, фирма на лаврах не почивает. "Мы находимся в сильной, но не в неуязвимой позиции, - говорит он. - В Азии на нас очень крепко давит Yahoo! - в Китае, например, у нас с ними сейчас идет жестокая битва".

КАПИТАЛИЗАЦИЯ ДОТКОМОВ
eBay: $53,6 млрд.
Google: $51,3 млрд.
Yahoo!: $46,3 млрд.
Amazon: $17 млрд.

Источник: BBC Russian.com

Читать далее

Бизнес идея: любительские бизнес-тренинги

Идея создания семинаров и тренингов удобна во многих отношениях - сам тренинг или семинар краткосрочен, длится не более 10 дней. Вы можете проводить семинары в разных городах. Можно сделать хорошие деньги за короткий срок, так как один тренинг стоит, в среднем, от 3000 до 7000 руб.

Чаще всего тренинги проводятся на тему бизнеса и самосовершенствования - то есть, по таким темам, которые помогут прошедшим обучение зарабатывать больше денег. Для проведения тренинга необходимо тщательно продумать его программу, придумать ему конкретное и захватывающее название; заранее арендовать помещение. Обязательные дополнения: подготовка напитков и закусок, реклама в газетах и на радио. Можно подготовить брошюру с информацией о семинаре или тренинге, его целях и возможных результатах для слушателя; распечатать пригласительные билеты. Можете работать с напарниками- агентами.

Например, так: пригласивший на мой семинар одного человека получает 20 процентов от стоимости семинара. Скидку в 5% нужно обязательно дать слушателю, пришедшему по приглашению. Вашими агентами могут быть все желающие. Можно даже просто дать объявление в газету: "Набираются агенты. Оплата сдельная". Даже если на ваш первый тренинг придет только один человек - это неплохой результат. Проведите занятие с одним человеком. Он расскажет о вашем тренинге и его результатах своим друзьям и знакомым. Он станет вашим активным агентом. И на следующее занятие к вам придут уже 5-10-50 человек. А дальше - пустите ваш успех в свободное плавание.

Источник: Идеи Дела

Читать далее

Бизнес идея: изготовление оригинальных сувениров

Хочу предложить одну оригинальную идею, приносящую стабильный заработок уже не первый год. Ее суть – изготовление своими руками стильных и необычных сувениров.

Все то, что представлено сегодня на полках магазинов и сувенирных лавок, уже примелькалось. Поэтому возникает необходимость в недорогом, но в то же время оригинальном подарке.

Идея заключается в изготовлении из рельефных деревянных планок рамок - наподобие рамок для картин. С обратной стороны на рамку приклеивается бумажный лист с заранее отпечатанным на нем поздравлением, обращением, пожеланием и т.п. (все зависит лишь от фантазии того, кто занимается изготовлением рамок). На этом же листе приклеивается небольшой сувенир, размеры которого позволяют разместить его таким образом, чтобы не перекрывался текст на бумаге. Это может быть жевательная резинка, конфета, презерватив, зажигалка, шоколадная медалька, ручка, брелок и т.п. Выбор практически не ограничен. У нас в городе, например, хорошо расходятся сувениры с надписями: “В случае острой необходимости разбить стекло”, “Любовь нечаянно нагрянет”, а под стеклом – презерватив. Но они уже стали известными и банальными. Лучше всего придумать что-то свое – остроумное и новое. Просто взять на вооружение саму идею.

Размер такой рамки составляет примерно 210 х 150 мм. Данные размеры были выбраны не случайно, а именно с целью наиболее рационального использования площади листа формата А4 (один лист на две рамки). Делать меньший размер рамки нецелесообразно по причине усложняющегося выбора предмета для размещения под стеклом, а также по причине того, что текст на бумаге получится слишком мелкий.

Себестоимость такой рамки напрямую зависит от стоимости того предмета, что Вы положите под стекло. Возьмем, к примеру, один пластик жевательной резинки “Orbit”. Пачка “Orbit’a” в нашем городе стоит в среднем 8 руб. В пачке 5 пластиков. Стоимость одного пластика = 8 руб./5 = 1 руб. 60 коп.

Для изготовления рамки понадобится около 72 см. планки, стоимость планки в хозяйственных магазинах в среднем 4 руб./м. Тогда стоимость рамки = 4 х 0,72 = 2 руб. 90 коп.

Требуемая площадь стекла около 0,015 кв. м. Цена стекла в среднем 350 руб./кв. м. Стоимость кружка стекла = 0,015 х 350 = 5 руб. 25 коп.

Бумагу лучше брать плотную желтого цвета. Стоимость упаковки (500 листов) в среднем 200 руб. Один лист бумаги = 40 коп., а так как один лист используется для изготовления двух сувениров, то стоимость бумаги для одного сувенира = 20 коп.

Если для печати текста использовать струйный принтер, то стоимость чернил для изготовления одной рамки составит не более 50 коп.

Стоимость клея для изготовления одной рамки составляет в среднем 3 руб. (”Момент”, “Суперклей” и т.п.).

Итого, себестоимость одного сувенира: 1,6 + 2,9 + 0,2 + 0,5 + 3 = 8,2 руб.

В розницу такие оригинальные сувениры продаются по цене не менее 30 руб./шт. и предполагаемую прибыль можете подсчитать сами. Как я уже говорил, стоимость зависит от того, что Вы положите под стекло.

Можно изготавливать рамки не прямоугольной формы, а, например, в форме правильного треугольника, шестиугольника, квадрата. В общем, как мне кажется, здесь есть, где разгуляться мысли.

Сбыт организуется через сувенирные лавки, киоски, торгующие разными безделушками.

Этот бизнес хорош еще и тем, что участие в нем могут принимать практически все члены семьи, включая детей. Молодое поколение таким способом приобщается к труду и начинает ценить то, что заработано своими руками.

Источник: Есть Идеи Бизнеса

Читать далее

3 бизнес идеи на одном домашнем участке

Суть идеи: на одном домашнем участке организуется три различных направления деятельности, объединенные общим началом - водой.

1 идея: делаем пруд (лучше, если на участке есть овраг, ручей или какая-нибудь яма - меньше расходов), запускаем речных раков. Товарный размер раков получается при искусственном разведении на третий год.

2 идея: пока раки растут, строим теплицы (одну обязательно теплую для зимовки растений). В теплицах выращиваем растения гидропонным способом (способ выращивания растений без почвы - прим.). Урожай получаем в первый год после высадки растений.

3 идея: в тенистом уголке участка устраиваем грибную ферму, т.е. заражаем грибным мицелием чурбачки деревьев лиственных пород. Вкапываем на 1/3 в землю (чтобы меньше сохло), поливаем и осенью ждем урожая грибов. В последующем урожай собираем дважды (весной и осенью).

Удачи!
Читать далее

MBA: как стать студентом престижной бизнес-школы

Подумываете о получении MBA, причем не где-нибудь, а в одной из лучших школ? Приготовьтесь к жесткой конкуренции - поступают лишь 12-15% подавших заявление. А конкуренция, несмотря на экономический спад, а может и благодаря ему, только выросла: в этом году число сдававших GMAT увеличилось на 12%. Подготовка к поступлению - дело непростое и посвящено ему немало серьезных трудов. Как и в любом деле, здесь много тонкостей. И вам следует о них знать.

Когда и куда
Первое, что нужно сделать - выбрать время. Готового решения не существует, однако не стоит дожидаться, пока работа надоест настолько, что вы захотите сделать перерыв на пару лет. «Члены приемной комиссии ищут людей, карьера которых находится на подъеме», - говорит Чиома Исиадинсо, в прошлом член приемной комиссии Harvard Business School и автор книги The Best Business Schools´ Admissions Secrets.

При выборе школы учитывается множество факторов, и провести немалую исследовательскую работу придется самому. Для сравнения бизнес-школ удобно использовать рейтинги, а в качестве основного источника - сайты собственно бизнес школ (на них вы найдете всю необходимую информацию: от подробного описания курсов до примерного бюджета). Для более близкого знакомства сходите на презентацию бизнес-школы. Для этого совсем не обязательно далеко ехать. Встречи с представителями бизнес-школ проходят и в Москве.

Чиома Исиадинсо рекомендует при выборе школы обратить внимание на один момент: посылают ли своих рекрутеров в эту школу компании, в которых вы хотели бы работать. Если нет, ищите другой вариант. Конечно, можно устроиться и в компанию, которая не сотрудничает с выбраной бизнес-школой, но это может создать дополнительные трудности.

Процесс поступления
Несмотря на то, что требования школ различаются, обычно нужно сдать с высоким баллом GMAT (700+) и TOEFL (около 280 баллов), написать несколько эссе на заданную тему. В Стенфорде, например, нужно написать 3 эссе объемом 700, 450 и 350 слов. Предоставить 2-3 рекомендации и пройти собеседование (подробнее - в доп. материалах).

Подготовиться к тестам можно самостоятельно (об опыте такой подготовки читайте в доп.материалах), а можно пойти на специальные курсы. Эксперты советуют не затягивать и сдать GMAT до мая, тогда у вас будет время на то, чтобы пересдать тест и улучшить свой результат.

Эссе
Эссе - одно из самых сложных испытаний, на котором «срезаются» многие абитуриенты. Основная ошибка, по мнению Шиомы Исиадинсо, заключается в том, что кандидаты стараются подогнать свои эссе под некий идеальный образ. «Кандидаты стараются проникнуть в умы членов приемной комиссии и рассказать историю, которую, как они думают, мы хотели бы услышать», - говорит Исиадинсо. В результате - скучные однотипные тексты.

Стэйси Блэкман, консультант по подготовке поступающих, приводит в качестве примера одного из своих клиентов. Он жил на ранчо, серьезно увлекался боевыми искусствами, а написал стандартный текст о том, что он хочет работать в сфере финансов. Консультанту стоило большого труда убедить его рассказать о своем уникальном опыте, о том, что ему дало это увлечение и как оно помогло развить лидерские навыки. Это эссе не осталось незамеченным - клиент Стэйси Блэкман поступил в одну из 5 лучших школ США (еще одно далекое от стандартов видео-эссе вы найдете в допматериалах).

Рекомендации
«Внимательно отнеситесь к рекомендациям, - советует Блэкмен. - Во многих бизнес-школах - это наиболее важная часть пакета документов. У вас есть возможность получить рекомендацию гендиректора General Electric, с которым хорошо знаком друг вашей семьи? Не делайте этого. Обратитесь за рекомендацией к тому, кто хорошо вас знает. В идеале это должен быть ваш нынешний или бывший начальник». Эксперты также советуют держать процесс под контролем: выбрать нужного человека, дать ему достаточно времени для того, чтобы написать рекомендацию и освежите его память, составив список ваших достижений.

Используйте все
Специалисты советуют не бояться упоминать, в том числе и в эссе, о своих ошибках или неудачах - безупречных людей не бывает, и членам приемной комиссии это хорошо известно. Фокус в том, чтобы подав их должным образом, превратить в преимущество. Например, вам случалось оказаться в числе уволенных? С кем не бывает. Не замалчивайте этот факт. Члены приемной комиссии прекрасно знают, что в реальном мире такое случается. Используйте этот случай, чтобы подчеркнуть вашу способность держать удар, и остановитесь на том, чему научила вас эта неудача. «И помните, - говорит Стэйси Блэкман,- что в приемной комиссии заседают люди, а значит ничто человеческое им не чуждо».

Использованы материалы Forbes

Читать далее

Как найти деньги на МВА

В 2009 году 4322 россиянина поступали в бизнес-школы, разбросанные по всему миру. Большинство их для оплаты обучения взяло образовательный кредит. Как показывает практика, скопить на full-time МВА мало кому удается. Школы это давно поняли и начали сотрудничать с банками, которые охотно ссужают будущих топ-менеджеров деньгами — почти все заемщики расплачиваются вовремя.

Итак, чтобы рассчитать окупаемость учебы в школе и инвестиционную привлекательность вложения, есть специальная схема. По данным Financial Times, средний доход выпускника с дипломом МВА составляет $140 281 в год (без учета роста зарплаты). Попробуем рассчитать, сколько придется платить, исходя из этой цифры.

В доходы запишем заработную плату за пять лет после получения MBA: $140 281 х 5 лет = $701 405.

Теперь считаем затраты на получение MBA:

• оплата учебы: $48 000 (средняя стоимость одного года обучения МВА, по данным FT) х 2 года = $96 000

• упущенный заработок за два года обучения: $3000 (нижняя планка ежемесячного дохода россиянина, поступающего в бизнес-школу, по оценке MBA Strategy) х 24 месяца = $72 000

• стоимость курса подготовки к сдаче теста TOEFL: $600

• Стоимость сдачи теста TOEFL на знание английского языка: $225

• стоимость курса подготовки к сдаче математического теста GMAT: $700

• стоимость сдачи теста GMAT: $250

• затраты на почтовую рассылку документов: $200

Итого: издержки на МВА составляют $169 975.

Это значит, что взяв в кредит $170 000 под условные 12% годовых и отдавая $4477 в месяц (менее половины зарплаты), студент расплатится с банком за 4 года. Если, конечно, его средний заработок составит, как и прогнозирует FT, $11 690 в месяц.

Убедившись в том, что ваши обстоятельства позволят без проблем расплатиться с банком, можно приступить к выбору школы. И только после поступления в нее — к поискам средств на оплату учебы. Похоже на авантюру, но многие школы договариваются с банками, чтобы их студенты могли получать кредиты. Заниматься этим будет финансовый отдел школы. Вам нужно только поступить. Риск того, что вас примут в школу, а банк по субъективным причинам откажет вам в кредите, минимален. В школах высшего уровня этого не случается практически никогда.

Безусловно, самый удобный продукт для студента из России — кредит без поручителя. Найти человека, который будет ручаться за вашу платежеспособность в стране, в которой вы собираетесь учиться, не самая простая задача. Понимая это, многие банки не требуют от студентов поручителей. Впрочем, есть исключения — INSEAD рекомендует пользоваться продуктами BSGV, российские филиалы которого выдают кредиты на МВА.

Ross School of Business at the University of Michigan at Ann Arbor

Американская бизнес-школа Ross сотрудничала с Кредитным союзом университета Мичиган (University of Michigan Credit Union) с целью создания Международной кредитной программы для студентов (International Student Loan Program). Эта программа предоставляет кредиты без поручителя в пределах стоимости учебы для всех иностранных студентов, обучающихся или поступивших на любую магистерскую программу школы Ross на 2010-2011 год. За кредиты не взимается никаких комиссий. Базовая ставка — LIBOR плюс 1,75% (нижний предел 4,5%, верхний 18%). Заемщики с поручителем — гражданином США — могут получить дополнительную скидку в размере 0,5%. Кредиты выдаются сроком на 20 лет с полугодовой отсрочкой первого платежа после окончания школы.

Sloan School of Business at the Massachusetts Institute of Technology (MIT)

Благодаря сотрудничеству с Федеральным кредитным союзом MIT школа Sloan предлагает иностранным студентам заем на кредитной основе, который не требует американского поручителя. Максимальный объем — $170 000. Условия предполагают плавающую ставку: базовый процент плюс 2,75%. (Иностранные студенты с американским поручителем получают снижение ставки на 0,5%). Ставка изменяется ежеквартально: нижний предел — 5,5%, верхний предел —18%. Студенты могут выплачивать кредит до 25 лет. Первый транш банку через 6 месяцев после окончания школы.

Booth School of Business at the University of Chicago

В 2010 году школа Chicago Booth объявила о новой кредитной программе банка J.P. Morgan, которая будет финансировать иностранных студентов, не имеющих возможности получения займов в их государствах. Кроме этого, школа запускает проект индивидуальных кредитов, требующих американского поручителя. Кредиты будут покрывать суммы вплоть до полной стоимости обучения, если не получена какая-либо стипендия. Ставка: LIBOR + 7,95%. Максимальный срок выплаты — 20 лет.

Wharton School at the University of Pennsylvania

Американская школа Wharton придумала специальную кредитную программу совместно с Digital Federal Credit Union. Цель — покрыть стоимость обучения и проживания для иностранных студентов, не требуя американского поручителя. Условия: базовая ставка — 3%. Для обеспечения столь низкой ставки Wharton согласился делить с кредитором некоторые потенциальные риски, связанные с возможным дефолтом заемщика.

Источник: Forbes Russia

Читать далее

Бизнес идея: Создание рекламных фильмов

Суть идеи такова: создание короткометражных фильмов с рекламным ключом. Определяем аудиторию, на которую мы ориентируемся по нашей группе товаров (зависит от заказчика), далее находим под нее нужный сценарий – и зарабатываем!

Суть идеи такова: создание короткометражных фильмов с рекламным ключом. Определяем аудиторию, на которую мы ориентируемся по нашей группе товаров (зависит от заказчика), далее находим под нее нужный сценарий (на самом деле, это сделать не так сложно - достаточно взять обработанный плагиат), далее находим режиссера-монтажника (30000 руб). за фильм и оператора (15000 руб.) плюс аренда аппаратуры . Актерами могут быть ваши знакомые или студенты из театральных заведений. В принципе, это все.

Далее на протяжении фильма стильно вставляем ценник на наш товар и телефон, т.е. фактически получается телемагазин. Но подача информации происходит так, что смотрится на одном дыхании – это раз, необычный формат рекламы – это два, стиль - это три. Единственно, хочу оговорить: весь смысл заключается в том, чтобы отойти от эффекта восприятии рекламы. Еще раз напоминаю: это не реклама, это художественное короткометражное произведение, снятое под вашего потребителя (форма может быть разная, начиная от ералаша, заканчивая комедией, во многом это зависит от того, что вы хотите продавать). А теперь самое основное – как данный видеоматериал будет доходить до своего адресата. Форма может быть самая разная, начиная от размещения по телевизору, что требует дополнительных денежных затрат (ну, естественно, это не будет Первый или Россия), или продажа через видео-кассеты и диски.

Подсчитав затраты, сами назначайте цену для фирмы-заказчика, чтобы иметь хорошую выгоду. Помните: реклама – дело дорогое. А хорошая реклама- тем более.

Источник: Идеи Дела

Читать далее

Работа на дому: эффективные советы

Раньше я уже рассказывал об удаленной работе, теперь раскажу несколько советов о том как продуктивно работать из дома?

Удаленная работа (teleworking) — это эффективный способ организации труда. Он предполагает, что сотрудники компаний имеют возможность работать в любое время и в любом месте, успешно решая поставленные задачи. Иначе говоря, при этом подходе справедливо утверждение, что "работа – это не место куда надо идти, а то, что надо сделать". Такая степень свободы стала возможной во многом благодаря появлению новых технологий - ноутбуков, беспроводного доступа в интернет, мобильной связи.

Удаленная работа стала настоящим спасением не только для вполне успешных бизнесменов, спокойно управляющих своим бизнесом из домашнего кресла, но и для домохозяек и молодых мам, а так же вольных "художников" всех мастей – дизайнеров, переводчиков, веб-мастеров, корректоров. Представьте себе ситуацию: Вы просыпаетесь, принимаете душ, не торопясь, завтракаете, включаете компьютер, проверяете электронную почту. Вам не надо спешить в офис, стоять в утренних пробках или толкаться в общественном транспорте. Вы работаете дома, получая от этого удовольствие, ведь Вы сидите в своем кресле, за своим компьютером, рядом любимый холодильник, за Вами никто не следит. Вы свободный человек. Кажется идиллия. Но и в мире удаленной работы тоже есть свои нюансы: на первый взгляд, легкий и приятный путь удаленного работника на деле оказывается полон ловушек: лень, сонливость, неумение организовывать рабочее пространство, размытие границ между работой и частной жизнью. Как же стать эффективным работником на дому, сохранить частную жизнь в неприкосновенности и не поддаться лени? Советы помогут и удаленным сотрудникам крупных компаний, и фрилансерам, и частным предпринимателям.

1. Прежде всего, нужно четко зонировать пространство: рабочее место должно быть обособлено от расслабляющей атмосферы остальной части дома. Если нет возможности выделить отдельный рабочий кабинет, следует оборудовать всем необходимым (компьютер, стол, кресло, несколько папок для бумаг) небольшое пространство и использовать его только для работы. Так в голове сработает "переключатель": при входе в "рабочую" зону организм начнет функционировать в режиме "Я на работе" и сознание немедленно перейдет к решению текущих задач.

2. Четкого графика работы, оказывается, следует придерживаться и в домашнем офисе – так психологически легче входить в рабочий ритм и не сбиваться на домашние заботы. Подход "с 9 до 5 я в "офисе" – и баста! " повысит эффективность работы на дому.

3. Самый лучший способ загубить на корню рабочее настроение – приняться за работу в пижаме или в халате, а то и вообще не вылезая из кровати. Лучше одеться, умыться, позавтракать и уж тогда приниматься за работу.

4. Открытая настежь или приоткрытая дверь помещения для работы как бы "приглашает" домочадцев зайти и поболтать о том и о сем. Вывод: закрывайте двери!

5. Порядок на рабочем столе, как ни парадоксально, помогает поддерживать "порядок" в голове и повышать эффективность работы.

6. К резкому повышению работоспособности приводят отключенные телефоны, мессенджеры типа ICQ и уведомления о новых почтовых сообщениях. Если работа напрямую не связана с Интернетом, лучше отключить и его.

7. Удобная мебель очень важна для тех, кто проводит большую часть рабочего времени за монитором. Не нужно экономить на собственном здоровье: эргономичная спинка поможет сохранить осанку и избавит от болей в спине.

8. Одна из основных заповедей "надомного работника": 15 минут отдыха на каждый час работы. Проверено - качество работы повышается многократно.

9. Очень важно вовремя остановиться. Если запланированная часть работы уже выполнена, не следует задерживаться на своем рабочем месте. На качестве работы это скажется только в худшую сторону – даст о себе знать элементарная усталость.

10. Если большая часть рабочего времени проходит за монитором, необходимо выпивать минимум два литра воды в день. Ученые считают, что долгое просиживание за компьютером приводит к обезвоживанию организма.

11. Работать и слушать одновременно музыку следует только в том случае, если она ненавязчивая, негромкая и является фоном, поднимающим настроение. Подпевать любимой группе, ревущей из колонок на полную мощность – не самый эффективный способ погрузиться в рабочую атмосферу.

12. Объем работы следует правильно распределять по рабочей неделе. Во-первых. Это поможет избежать дедлайнов, а во-вторых, ограничит количество рабочих часов, оставляя больше времени для жизни.

Источник: POINT.RU - Интернет-журнал

Читать далее

10 бизнес идей, принесших миллиарды

"Чтобы изобретать, вам требуется хорошее воображение и куча мусора", – так считал один из величайших изобретателей в истории человечества Томас Эдисон. Сегодня для ценного изобретения мусор требуется меньше – все решает хорошая идея.

Томас Эдисон стал богатым благодаря собственному воображению, которое помогало превращать "кучи мусора" в товары и целые направления бизнеса, ранее не существовавшие. В нынешнем высокотехнологичном мире для ценного изобретения нам в меньшей степени требуется мусор, а в большей – хорошая идея. Это наглядно демонстрирует список 10 изобретений, заработавших миллиарды, представленный Forbes.

Пять из десяти изобретений были сделаны в Америке. Другие пришли из самых разных уголков Земли, от Таиланда до Германии.

1. Мишель Ферреро и семья. Европа.$10 млрд

Идея: сделать шоколад частью завтрака, продавая шоколадное масло для бутербродов и тостов.

Семейство Ферреро, возглавляемое Мишелем, – один из крупнейших в Европе производителей шоколада. Среди их брендов – Ferrero Rocher, Nutella, Tic Tac и Kinder Eggs. Сейчас семья расширяет свою деятельность в сторону Азии, особенно Китая. Мишель Ферреро живет в Монте-Карло, сыновья – в Бельгии.

2. Брэд Хьюз. $5,3 млрд

Идея: поставить вдоль автострад автоматические камеры хранения для всех желающих.

Компания Брэда Public Storage – крупнейшая в Америке по объему предоставляемых услуг в области хранения. У нее 2 тыс. филиалов. Брэд работал топ-менеджером в синдикате Property Research, занимавшемся операциями с недвижимостью, когда решил начать собственный бизнес с камерами хранения. Хьюз – один из крупнейших благотворителей Америки, он борется с детской лейкемией. Миллиардер перечислил свыше $200 млн центру по лечению рака имени Паркера Хьюза в Сент-Поле. Центр был назван в честь его старшего сына.

3. Ральф Лаурен. $5 млрд

Идея: взять обычную рубашку-поло. Наклеить на нее ярлычок с лошадью. Оценить в 50 баксов. И смотреть, с каким бешеным успехом она продается.

Родившийся в Бронксе сын русских эмигрантов Ральф Лаурен начинал свою трудовую карьеру в магазине, работал клерком в компании Brooks Brothers. Он ушел из бизнес-школы в 1967 году, чтобы начать дизайн галстуков для Beau Brummel. В том же году он одолжил $50 тыс., чтобы запустить свою легендарную Polo. В 1994 году он продал 28% акций своей компании фирме Goldman Sachs за $138 млн. Лаурену принадлежит ранчо в Колорадо и поместье на Ямайке.

4. Джефф Бизос. $4,4 млрд

Идея: продавать книги через интернет, сберегая для покупателей время, которое они тратят на походы в книжные магазины.

Основатель Amazon.com, крупнейшего в мире виртуального магазинчика, Бизос рос в Техасе и Флориде. Он стал компьютерным волшебником в Принстауне и работал на Уолл-стрит сразу после окончания университета. Но в 30 лет Джефф круто поменял свою жизнь, решив начать продажи книг через интернет. Первый его офис размещался в гараже в Сиэтле. В 1997 году Джефф стал миллиардером. Увлечение всей жизни мистера Бизоса – космические полеты.

5. Тай Уорнер. $4,5 млрд

Идея: выпускать в продажу симпатичных плюшевых мишек с разными трогательными именами очень ограниченными партиями, чтобы эти игрушки сразу становились предметом коллекционирования.

Уорнер – стесняющийся прессы владелец бренда, производящего мишек Бинни. Сын продавца, он бросил колледж, чтобы заняться продажей плюшевых игрушек. Мишки Бинни появились на свет в 1986 году и сразу захватили лидерство в своем сегменте на долгие годы. Извлекаемую прибыль Уорнер вкладывал в недвижимость и даже построил самый дорогой в Нью-Йорке отель Four Seasons. Хотите провести там ночь? Готовьте $30 тыс.!

6. Калео Ювидиха, Дитрих Матешиц. Таиланд, Австрия. $3,1 млрд, $3 млрд (соответственно)

Идея: продавать энергетический напиток на сахаро-кофеиновой основе, богатый витамином B, для спортсменов и любителей ночных вечеринок.

Ювидиха и Матешиц создали Red Bull – энергетический напиток для молодежи, увлекающейся спортом и активным образом жизни. Ежегодные продажи этого напитка уже достигли $3,4 млрд. Совладельцы бренда (каждому принадлежат по 49%) приобретели гоночную команду "Формулы 1" и две футбольных команды: Red Bull Salzburg и New York Red Bulls. Ювидиха также владеет сетью тайских частных клиник и компанией TC Pharmaceuticals (стоимость $170 млн), которая производит энергетические напитки в Таиланде. Матешиц развивает собственные бизнес-проекты, связанные с авиацией.

7. Марио Моретти Полигатто. Италия. $3 млрд

Идея: производить обувь с маленькими дырочками в подошве (защищенными от влаги специальной мембраной), которые избавляют людей от запаха пота в ногах и делают стельки не такими смердящими.

Марио – основатель компании Geox shoes. Идея "дышащей" обуви появилась у основателя фирмы в 1994 году во время путешествия в горах Невады. Стояла невыносимая жара, и чтобы дать ногам возможность "дышать", Полегатто пробил дырки в подошвах своих кроссовок. Он пытался продать идею Nike, но концерн не заинтересовался проектом. Теперь собственная фирма Марио продает 16 млн пар обуви в год. В числе его клиентов – даже Папа Римский. Полигатто наслаждается успехом: он купил два Lamborghini, Ferrari 360 Modena Spider, пять арабских скакунов и шесть антикварных мотоциклов Moto Guzzi. В свободное время Марио мастерит... очки.

8. Джеймс Дайсон. Великобритания. $ 1,6 млрд

Идея: пылесос, всасывающий пыль с невероятной скоростью – от 320 км/ч до сверхзвука. Сверхзвук плотно упаковывает пыль и препятствует ее выбросу наружу.

В детстве изучал английский язык и играл на фаготе, потом поступил в художественную школу, чтобы учиться дизайну и инженерному делу. Подготовил 5127 прототипов своего нынешнего пылесоса, который он презентовал в Англии в 1993 году. В этом году пылесос Дайсона DC12 стал самым подаваемым в Японии, опередив местные марки Sharp и Sanyo.

9. Ханс и Поль Райгели, ФРГ. $1,5 млрд (у каждого)

Идея: продавать сладкие жевательные конфеты всевозможных форм.

После Второй мировой войны братья Ханс и Поль заново отстроили кондитерскую фабрику их семьи. Теперь ежегодный оборот их детища – $2 млрд. Большинство разновидностей конфет придумал Ханс – их у него больше 200. Идеи для новых форм приходят к нему обычно после чтения комиксов или просмотра детских фильмов.

10. Говард Шульц, $ 1,1 млрд

Идея: поставить кофейный магазинчик на каждому углу в Америке.

Владелец сети кофеен Starbucks, кофейный король. Шульц вырос в Бруклине, учился и играл в футбол в университете Севернего Мичигана. Он переехал в Нью-Йорк и стал продавать кружки и кастрюли шведского производителя посуды. Путешествуя по Италии, Шульц был пленен идеей открытия баров по продаже эспрессо. Его боссы сказали "нет", и он рискнул начать собственный бизнес в 1985 году. В 1992 году Шульц начал публичные торги акциями своей компании. Сегодня Starbucks имеет 12 тыс. кофеен, которые обслуживают 40 млн американцев каждую неделю.

Источник: Деловой Петербург

Читать далее

Почему российские акции так дешевы? И стоит ли их покупать

Отставание России от прочих стран БРИК в последнее время особенно бросается в глаза. Если мы посмотрим, к примеру, на бразильский рынок, то увидим, что он практически вернулся к докризисным уровням, а Россия сильно отстала от него. Разница между рынком России и прочих стран БРИК настолько существенна, что инвесторы не могут не задавать себе вопрос, что же произойдет дальше.

Возможны два варианта: либо рынки Бразилии, Индии и Китая переоценены и их ждет коррекция, либо Россию ждет серьезный рост. Я склоняюсь в пользу второго варианта развития событий, потому что Россия сильно недооценена и отечественные акции продолжают оставаться весьма и весьма дешевыми.

Судите сами: к середине апреля российские облигации полностью потеряли то преимущество, которое получили в момент кризиса. Их доходность до сентября 2008 года была на уровне 6%, в кризис она выросла до 11%, а сегодня упала до 5,3%. Доходность по аналогичным бразильским облигациям даже выше — 5,5%. Так же должен был восстанавливаться и рынок акций. Это произошло в Бразилии: к середине апреля бразильский рынок акций вернулся к докризисному уровню и сейчас торгуется на 20% ниже этого уровня. Но российские акции не восстановились: сегодня они стоят на 35% ниже, чем на пике в 2008 году.

Насколько дорог или дешев российский рынок в абсолютном значении? По коэффициенту Price/Earnings, показывающему соотношение цены акции к доходу, самым дорогим является китайский рынок, текущий P/E которого составляет порядка 33, а прогнозный — около 22. В Бразилии тот же коэффициент составляет порядка 14. В России текущий P/E находится на уровне 8, а прогнозируемый — на уровне 6,7. Это означает, что российские бумаги в два раза дешевле бразильских и более чем в три раза дешевле китайских.

Почему Россия так дешева?

Если до кризиса, например в 2005 году, бюджет планировался исходя из цены на нефть в $55 за баррель, то сейчас наш бюджет ориентируется на цену $95 за баррель. Это говорит о том, что Россия так и осталась сильно зависимой от цен на сырьевые товары. Хочу, кстати, заметить, что этот потенциальный риск не отражается на цене облигаций: если бы у России были какие-либо проблемы с обслуживанием внешнего долга, это сразу сказалось бы на стоимости ценных бумаг.

Вторая проблема, которая не дает российским бумагам сильно вырасти в цене, — неэффективность российских компаний. Уровень операционной рентабельности российских предприятий относительно невысок по причине высоких налогов и акцизов, а также чрезмерно раздутых капитальных затрат. Так, большая часть российского фондового рынка представлена так называемыми естественными монополиями, самая крупная из которых «Газпром» хотя и имеет низкий уровень P/Е, но существенно отстала от рынка по причине серьезной внутренней непрозрачности, крайне низкой операционной эффективности и чрезмерно завышенных капитальных затрат.

Есть еще один критерий, по которому инвесторы оценивают любую компанию, необязательно российскую, — коэффициент Price to Free Cash Flow, показывающий, какой свободный денежный поток компания генерирует на одну акцию. По этому показателю эффективность отечественных компаний также оказывается низкой: российские компании — одни из самых дорогих, потому что свободный денежный поток включает в себя те средства, которые остаются после вычета капитальных затрат.

По моему мнению, у российского рынка есть серьезный потенциал роста. Но для его реализации необходимо решить все эти проблемы. То есть правительству следует более сбалансированно относиться к формированию бюджета и перераспределению расходов, в частности на поддержку госаппарата, на инвестиции в инфраструктуру, сельское хозяйство и инновационную экономику. А компаниям — быть более эффективными и соблюдать высокие стандарты корпоративного управления.

Сегодня у российского фондового рынка есть два пути развития. Первый — если на государственном и корпоративном уровне все останется как есть, то сложно ожидать, что динамика нашего рынка будет существенно отличаться от сырьевых рынков. Тогда мы будем по-прежнему плестись в арьергарде БРИК. Если государство разумно подойдет к бюджетным тратам, а компании сумеют справиться со своей неэффективностью, российский рынок ждет серьезный рост, на котором частные инвесторы, купившие сегодня российские акции, смогут хорошо заработать. Я больше верю во второй путь.

Автор — генеральный директор УК «Тройка Диалог»

Источник: Forbes Russia
Читать далее

Создать и раскрутить

Имеет ли смысл создавать сайт компании? Информация в Сети доступна потенциальным клиентам круглосуточно из любой точки планеты. Было бы верхом непрофессионализма не использовать это в бизнесе.

Интернет – мощный инструмент ведения бизнеса. Те из компаний, которые присутствуют в Интернете, дадут безусловную фору «консерваторам», не освоившим виртуальный рынок. У любой уважающей себя компании веб-сайт есть. И это не только вопрос престижа, сегодня это скорее необходимость. Бизнес в Сети – это, во-первых, экономия средств и времени. Электронные версии прайс-листов, проспектов, объявлений намного дешевле реальной печатной продукции, изготовленной в типографии. Размещенную на сайте информацию нельзя выбросить в мусорный ящик. Создав на сайте форум с часто задаваемыми вопросами, можно сэкономить время на телефонных переговорах. Кроме того, получив исчерпывающую информацию о компании, человек более охотно пользуется ее услугами «в реальности».

Теперь к делу. Как создать и раскрутить свой сайт? Первый, самый простой, быстрый и потому дорогостоящий вариант – заказать сайт «под ключ» в профессиональной веб-студии.

Обычно предлагаются следующие варианты:

СОЗДАНИЕ САЙТА ПО ШАБЛОНУ

В веб-студии вам предложат несколько вариантов готовых сайтов. Существуют некие шаблоны-заготовки, например сайт-визитка, сайт с подключением расширенного меню, интернет-магазин. Создание такого сайта обойдется в 5 000–45 000 руб. Вроде бы деньги небольшие, но где гарантия того, что ваш конкурент не сделает сайт по тому же шаблону?

ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ДИЗАЙН

Если шаблонный дизайн вам не подходит, профессионалы могут создать сайт с нуля, опираясь на специфику бизнеса и учитывая ваши идеи. Индивидуальный дизайн обойдется в среднем в сумму 50 000–80 000 руб., однако счет может быть выставлен существенно больший – в зависимости от предъявленных вами технических требований и авторитета студии. Разработка логотипа стоит от 15 000 руб., анимационные эффекты – от 18 000 руб. Можно докупить услугу по продвижению сайта в поисковых системах (от 3 000 руб.) и рекламу сайта в Сети (от 10 000 руб. в месяц), а также поддержку и мониторинг сайта (от 6 000 руб. в месяц) – если у вас в компании нет соответствующих структур, которые могли бы этим заниматься (рекламного отдела, маркетинга, IT).

САМ СЕБЕ ПРОГРАММИСТ

Для крупной компании несколько тысяч долларов, потраченные на создание сайта, который поддерживал бы ее бизнес-имидж, – вполне реальные деньги. Но микро- и малый бизнес таких трат себе позволить не могут. Поэтому начинающие предприниматели часто выбирают альтернативный вариант построения сайта, используя программы-конструкторы и бесплатные хостинги.

С чего начать? Наберите в любом поисковике «создать свой сайт», выберите компанию, которая предлагает наиболее простой и удобный конструктор сайтов (CMS), кликните «создать сайт» – и вперед! Вам предстоит пройти следующий путь:

1. Выбор дизайна сайта
Конструктор предлагает шаблоны по темам: авто, компьютеры, спорт, бизнес, образование, туризм, фото, здоровье, праздники, знакомства, музыка, дети и т. д. с соответствующим оформлением. Вы выбираете тот, что вам подходит.

Это делается бесплатно. Можно также попросить компанию использовать ваш собственный дизайн странички. Воспользовавшись этой услугой, вы фактически создаете самобытный сайт, вкладывая небольшие средства (около 2 000 руб.). Чтобы создать дизайн-макет, обратитесь к веб-фрилансеру – за 15 000 руб. (минимум) он перенесет ваши идеи в файл, который можно использовать в бесплатном конструкторе вместо шаблона. В Интернете есть каталоги, предлагающие услуги веб-мастеров-фрилансеров с портфолио авторов, рейтингами, расценками и контактами.

2. Выбор модулей сайта
Выбираете либо стандартные модули (управление страницами, меню, загрузка файлов), либо простейшие новостные. Кликаете на нужную строчку.

3. Выбор доменного имени
Здесь можно заказать либо бесплатный домен, либо домен типа ru, su, net, com, org, info – эта услуга стоит примерно 500 руб. в год. Бесплатный домен выглядит так: «придуманное вами имя сайта».«имя компании, предоставившей хостинг».«расширение» (ru, su, com, net, org и т. д.). В платном домене вторая составляющая отсутствует – то есть в адресной строке только ваше имя и расширение.

Обратите внимание на выбор доменного имени. Здесь есть некоторые тонкости. Желательно, чтобы оно было кратким. В идеале не более шести знаков, так имя будет легче запомнить. Кроме того, название должно ассоциироваться с содержанием сайта. Избегайте сложных аббревиатур. И, наконец, старайтесь не использовать в доменном имени сочетания букв, которые глазом воспринимаются неоднозначно. Например, легко спутать «rn» и «m», «vv» и «w».

4. Выбор вида хостинга
Для справки: хостинг – это размещение веб-сайта в Интернете, которое обеспечивает доступ любого пользователя к сайту.

Можно выбрать платный хостинг без рекламы поддерживающей компании. Либо бесплатный, но тогда реклама будет маячить на вашей странице постоянно.

5. Выбор кампании созданного сайта
Фирма предлагает свои услуги по размещению рекламы вашего сайта в Сети – по цене от 1 000 руб. до 50 000 руб. в месяц. Если у вас в компании есть человек, разбирающийся в сетевой рекламе и маркетинге, пропустите этот шаг.

6. Ввод персональных данных
Вы указываете свое имя и e-mail, на который высылается код активации сайта.

7. Ввод основных компонентов сайта
То есть того, что вы, собственно, хотите на нем увидеть: контактов, заголовка, который будет отражаться в поисковых системах, копирайта, слогана… Ввод данных вы производите в диалоговом окне:

8. Проверка введенных данных
На этом же этапе вы узнаете итоговую сумму, если выбирали платные услуги.

9. Сайт создан
Для доступа к системе управления на ваш электронный адрес высылается специальный код. После активации (для этого достаточно пройти по ссылке в письме) вы можете приступать к редактированию странички. Наполнение сайта обычно происходит в режиме диалога:

Соответственно, в данном случае «ведерко» – удалить информацию, «карандаш» – изменить.

ДЛЯ ПРОДВИНУТЫХ

Если вы не готовы нанять специалиста и не хотите обращаться к готовым шаблонами, остается одно – освоить HTML-верстку и веб-программирование. Для этого необязательно оканчивать Бауманку, хотя правильно отстроенные мозги хорошо бы иметь. Открываете учебник по веб-программированию, запускаете программу для создания и редактирования веб-страниц и начинаете учиться. На первых порах уделяйте больше внимания контенту, чем дизайну. Переусердствуете с картинками и анимацией – и ваши тексты перестанут принимать всерьез.

РАСКРУТКА

Сайт готов! Один из сотни миллионов сайтов на веб-планете. Чтобы его заметили потенциальные клиенты, нужна раскрутка. Способов заявить о себе не так много:

КОНТЕКСТНАЯ РЕКЛАМА

Это наиболее эффективный способ раскрутки. Поисковики – самые часто посещаемые сайты в Интернете. И если ваша компания попала в первую десятку, которую система выдает при поиске, считайте, с посещаемостью проблем не будет.

Бесплатно зарегистрировать свой сайт в ведущих поисковых системах можно на следущих страницах:
http://webmaster.yandex.ru/
http://www.rambler.ru/doc/add_site.shtml
http://www.google.ru/intl/ru/addurl.html

Надо лишь прописать адрес своего сайта в диалоговом окне. А вот чтобы попасть в первые ряды, потребуется участие специалистов, которые будут регулярно отслеживать работу поисковых сайтов (алгоритмы поиска часто меняются) и оптимизировать поиск. Для развивающегося бизнеса эта ноша может оказаться неподъемной: будет нелегко справиться с нахлынувшей клиентурой и потянуть регулярную оптимизацию. Веб-компании, занимающиеся поисковой оптимизацией сайтов, предлагают свои услуги по цене от $500 до $5 000–7 000 в месяц.

РЕГИСТРАЦИЯ В КАТАЛОГАХ

Это ссылки на ваш сайт на тематических страницах различных популярных и не очень каталогов. Чтобы зарегистрировать сайт в каталоге, надо приготовить $15–100 в зависимости от проделанной подготовительной работы. Можно сэкономить и зарегистрироваться бесплатно, но учтите, что безвозмездно в каталоги попадают избранные – их отбирают модераторы сайта по определенным критериям: полнота контента, его полезность и т. д.
http://www.dmoz.org/
http://webmaster.yandex.ru/catalogue_free.xml
http://submitter.ru/modules.php?name=Submitter
http://freepromote.ru/

Введите в поисковой строке тему сайта и добавьте его адрес в полученный раздел.

КОНТЕКСТНАЯ РЕКЛАМА

Ваша ссылка транслируется на близких по тематике страницах. Тезис «хороший товар в рекламе не нуждается» применим и к веб-страницам. Если у вас интересный контент, на него будут ссылаться и безо всякой рекламы. Однако в самом начале существования сайта об этом не может быть и речи. Чтобы о вас узнали, надо заявить о себе. Контекстная реклама выглядит как ссылка (например, внутри текста) на странице, близкой тематике вашего сайта. Ключевые слова вы выбираете сами, по ним «близость» и определяется. Минимальная плата за один переход на ваш сайт – 30 коп.

БАННЕРЫ

Баннер – это анимированная или статичная картинка в формате GIF, JPG или Flash, которая служит рекламой определенного сайта в Сети. Существуют целые сообщества баннерного бартера: мы размещаем вашу рекламу у нас, вы отвечаете нам тем же. Только меняться баннерами, естественно, хотят с обладателями наиболее посещаемых страниц. Баннер формата 468 х 60 пикселей на заказ стоит около 1 000 руб., а проведение баннерной рекламной кампании – от 10 000 руб.

ДОСКА ОБЪЯВЛЕНИЙ

Способ неэффективный, но доступный. Досок объявлений много, а размещение на них – бесплатное. Например, на досках:
http://add.7do.ru/
http://doski.ru/

Информация индексируется поисковой системой, что повышает вероятность того, что ваш сайт «выскочит» в поисковике в ответ на запрос. Правда, объявление на доске быстро сползает вниз и «забывается» поисковиком и пользователями.

ПОПУЛЯРНЫЕ ПОРТАЛЫ, ЭНЦИКЛОПЕДИИ, ЗАКЛАДКИ

Можно добавить свой сайт в популярные порталы и энциклопедии, например http://ru.wikipedia.org. Вы наверняка видели в конце каждой энциклопедической статьи раздел «Ссылки». Там может быть и ваш сайт. Надо ввести в поиске тему своего сайта, перейти в нужный раздел и в блоке «Ссылки» добавить свой сайт. «Закладки» – это сайты, на которых можно создавать свои каталоги, используя принцип закладок и добавляя определенные ресурсы. Закладками можно обмениваться, рекомендовать какие-то из них, искать нужные сайты по тегам. Если ваш сайт указан, есть шанс, что кто-нибудь его обнаружит.

Добавиться в закладки можно, например, по адресам:
http://zakladki.yandex.ru/userarea/links/addfromfav.asp
http://memori.ru/link/
http://bobrdobr.ru/add.html
http://tellfriends.com/
http://blinklist.com/
http://digg.com/
http://google.com/bookmarks/
http://favorites.live.com/
http://myjeeves.ask.com/mysearch/
http://blogmarks.net/my/

Помимо перечисленных способов раскрутки возможны и обычные PR-приемы: размещение контента (новостей, аналитики, комментариев) в популярных онлайн-изданиях, конференции (только в режиме онлайн), форумы и т. д. В конце концов, можно использовать «сарафанное радио» – оповестить друзей и знакомых и попросить их разрекламировать ресурс в узких кругах.

Не пытайтесь применить все возможные способы раскрутки. Начните с двух-трех и постепенно расширяйте свое влияние в Сети.

Источник: Личный Бюджет
Читать далее

10 советов уволенным

Потеря работы — сильнейший стресс для любого человека. Но не опускайте руки! Чем продуктивнее вы проведете время вынужденной безработицы, тем быстрее найдете себе подходящее место. Предлагаем вам воспользоваться советами, которые дает психолог.

Прежде всего – не расстраивайтесь, может быть, судьба дает вам шанс изменить жизнь к лучшему. Вспомните, сколько блистательных биографий начиналось со слов: «Я потерял работу…» Так что...

1. Не расслабляйтесь! Сейчас не время для отдыха. Замечено: чем больше дней проходит после увольнения, тем сложнее найти работу.

2. Вставайте в обычное время, завтракайте, принимайте душ. Составьте приблизительный план своих действий: где и как вы собираетесь искать работу. Надо ли вам пойти на курсы, чтобы повысить квалификацию или приобрести новые знания?

3. Каждый день делайте что-то для поисков работы: прочесывайте Интернет, рассылайте резюме, изучайте журналы по трудоустройству, посещайте ярмарки вакансий и биржи труда, ходите на собеседование. Есть такая закономерность: если сегодня вы позвонили не в 5, а в 10 компаний, то завтра получите звонков в два раза больше, чем в предыдущие дни. Причем даже не из тех мест, куда вы обращались вчера.

4. Займитесь своим здоровьем и бытом. Не засиживайтесь перед телевизором до поздней ночи, выходите на улицу каждый день. Посетите стоматолога, продлите загранпаспорт, устраните домашние неполадки – чтобы потом не отпрашиваться с работы.

5. Чтобы справиться со стрессом, нагружайте себя физически. Необязательно для этого отправляться в дорогой фитнес-клуб, достаточно просто проходить несколько километров в день быстрым шагом. Начните делать зарядку по утрам. Возможно, раньше у вас была отговорка – «мне некогда этим заниматься». Теперь у вас есть время. А когда вы найдете работу, уже втянетесь в занятия.

6. Не отказывайтесь от встреч с друзьями. Во-первых, это не даст вам впасть в депрессию, во-вторых, чем черт не шутит, может, как раз кто-то из знакомых предложит вам работу.

7. Не грузите близких своими тревогами и жалостью к себе. Часто в период вынужденного безделья у человека портятся отношения с близкими. Выполняйте обязанности по дому, делитесь своими мыслями, обсуждайте финансовое положение.

8. Ведите скрупулезный учет финансов, ищите, где можно сократить свои расходы, от чего отказаться. Отложите для лучших времен покупку дорогостоящих вещей: компьютера, холодильника – если старые еще работают.

9. Не пренебрегайте временной работой: во-первых, это деньги какие-никакие; во-вторых, если вы себя хорошо зарекомендуете, вам могут предложить и постоянную.

10. А главное, ни в коем случае не считайте себя неудачником, не сравнивайте себя с более успешными знакомыми. Именно увольнение позволяло некоторым людям открыть свое дело, поменять скучную работу на любимую, открыть в себе новые таланты. Может быть, это как раз ваш шанс!

Источник: Личный Бюджет

Читать далее

Лояльность в ответ на мат начальства

Из неформальных бесед с советниками хозяев крупных российских компаний и их топ-менеджерами складывается впечатление, что в корпоративном мире царит искренняя любовь подчиненных к владельцу бизнеса.

Вот СЕО крупной промышленной компании 40 минут рассказывает, какой великолепный у него хозяин (из «Золотой сотни» Forbes, между прочим): «Чуткий, понимающий, энергичный, быстро принимающий решения, интуитивный, терпеливый...» Правда, другие топ-менеджеры говорят, что он жесткий, предельно грубый человек, который ставит задачи на малопонятном профессиональным управленцам языке. А еще не любит конкретизирующие вопросы и сталкивает подчиненных лбами, чтобы посмотреть, кто выплывет.

Такие истории встречаются сплошь и рядом. «Сыграю твоими коленными чашечками в хоккей», — пригрозил высокооплачиваемому сотруднику известный бизнесмен, прославившийся истерическим характером. Другой самодур запустил пепельницей в секретаршу (та еле увернулась). Третий установил скрытую камеру и прослушку в кабинете своего зама. Четвертый, акционер крупной сырьевой компании, придя на совет директоров, выложил перед собой на стол пистолет. Так, на всякий случай.

Возможно, подчиненные терпят хамство из-за приличной компенсации? «Подумаешь, матом на меня выругался. Потерплю, зарплата позволяет», — цинично объяснял мне СEO со степенью MBA, успевший поработать на четырех олигархов и явно не имеющий проблем с трудоустройством. Но все-таки профессионалы готовы терпеть унижения лишь до поры до времени. «Если хамят, грубят и ведут себя неадекватно, то рано или поздно все-таки люди говорят: «да пошел он на хрен», — рассказывал мне гендиректор розничной сети, выпускник МГУ и Гарвардской школы бизнеса. — Поначалу хозяин в моих глазах обладал какой-то магнетической притягательностью. А через два года пелена упала с глаз. Надоело выслушивать ерунду: бессмысленные требования, оскорбления, грубость. Я почувствовал, что не хочу с ним работать». Этот директор собрал вещи и ушел на другую работу.

Мне кажется, дело, скорее, в том, что в ближнем кругу начальника-хама удерживаются люди другого сорта. «Хороший парень — это не профессия», — уверенно говорил владелец промышленного холдинга. Однако он был окружен именно теми парнями, которые демонстрировали слепую любовь.

Для топ-менеджеров потребности в достижении цели, власти и потребность быть включенным в процесс очень значимы. Утратить возможность двигаться к цели и чувствовать себя ненужным — вот что по-настоящему страшно. Крепкие профессионалы тоже боятся, но лишь у устроившихся по знакомству страх достигает абсолютного значения: «Потеряю эту работу – больше такой не найду!»

Человек подсознательно стремится к единственному выходу — подольститься к начальнику, каким-то образом уверить его в своей полной лояльности и преданности. Руководитель металлургической компании рассказал: «Недавно меня один сотрудник с днем рождения поздравлял, а я знаю, что он бесполезен, его выгнать давно пора бы. Но он такие слова душевные говорил, так тепло. Открылся с другой стороны, я даже не ожидал. Неправ все-таки я был, когда хотел его уволить...»

Забавно, что не все собственники понимают, что гиперлояльные менеджеры способны свести их бизнес в могилу. «Хочу купить строительный холдинг за несколько сот миллионов», — заявляет акционер инвесткомпании на совете директоров. «Покупаем», — хором отвечают менеджеры. Но зачем? В США уже начался финансовый кризис, и можно было бы догадаться, что есть риск провала рынка. Так и случилось: строительная компания обанкротилась одной из первых.

Источник: Forbes Russia

Читать далее

Секрет "Счастливого фермера" или как создать успешный социальный проект

Помните как несколько лет назад социальная сеть "ВКонтакте" буквально взорвалась онлайн-играми, которые привлекли к себе внимание миллионов российских пользователей? До сих пор в офисных курилках и в блог-сферах можно услышать разговоры об успешных грядках и птицефермах, о полях с клевером и воровстве баклажанов. Подслушав подобный разговор со стороны можно подумать, будто собеседники сошли с ума или соскучились по даче, однако это не так. Пользователи очень серьезно отнеслись к безобидным онлайн-развлечениям, принеся их создателям миллионы долларов дохода. И теперь основатель самой первой игрушки-симулятора "Счастливый фермер" решил поделиться секретом успеха этого приложения.
Несколько лет назад, продумывая детали своей первой игры, Алексей Костарев, генеральный продюсер i-Jet еще не знал, каких успехов он добьется. Пользователи до сих пор не могут оторваться от "Счастливого фермера", "Аквариума", "Рыбной фермы", "Пиццерии", "Цветочного сада" и пр. Эти игры расслабляют людей после работы или учебы, давая им эстетическое наслаждения от сбора обильного урожая на грядке или покупки редчайшей рыбки в виртуальном аквариуме. Игры пришлись очень кстати и сразу нашли свою нишу, поэтому их существование еще долго продлится на рынке.

Алексей Костарев, генеральный продюсер i-Jet, создатель игры для социальных сетей "Счастливый фермер", которая заработала 20 миллионов долларов за 2009 год, дал эксклюзивное интервью эксперту социальных сетей лаборатории Сарафанное радио, и поделился секретами успеха в сфере игровых приложений.

Успех проекта на рынке России
Рынок социальных игр построен на взаимоотношениях с друзьями. В России, более правильно применять термин не "социальные игры" или "приложения для социальных сетей", а термин "игры с друзьями".

С одной стороны, все просто, с другой стороны, в этой простоте кроется появление на рынке нового продукта (появился в 2007 году), который в настоящий момент активно развивается в России. Результаты, которые мы сейчас получаем, и перспективы, которые видим для себя на рынке, сформировались благодаря нашему опыту.

Говоря об успехе проектов и самой нашей компании, можно сказать, что в настоящий момент выпущено около 30 проектов, и мы оперируем аудиторией в примерно 34 миллиона пользователей в России. Последний наш выход, один из самых активных и взрывных, это выход на сайт Одноклассники.

Отметим, что на "Одноклассниках" игры также стали пользоваться огромной популярностью, и уже завладели вниманием пользователей.

Ключ - постоянный качественный сервис
С чего бы я начал относительно успеха социальных игр. Прежде чем задуматься о подобном проекте и приступить к его реализации, очень четко нужно оценить те ресурсы, которыми обладает компания, группа программистов-энтузиастов или просто команда тех ребят, которые хотят заниматься играми.

Необходимо отдавать себе отчет в том, что доходность проекта и его перспективы, лежат не только в плоскости реализации красивого арта и увлеченности в игровой процесс. Они лежат, в том числе, рамках обеспечения качественного сервиса предоставления игры. То есть вы должны быть постоянно в контакте с пользователем. Ориентироваться на то, что пользователь будет чувствовать на себе и поддерживать постоянную увлеченность пользователя проектом.

Откуда придут пользователи
Второй момент, нужно прекрасно понимать, что любая социальная игра сама по себе безжизненна и бессмысленна без пользователей. Перед тем, как что-то начать на этом рынке, следует оценить для себя то, откуда придут пользователи. Понять как, каким образом Вы привлечете их в игру. Какие каналы, какие рекламные бюджеты, и чем Вы оперируете?

Без пользователей, без роста пользователей, любая игра с друзьями нежизнеспособна.

Как только поток в игру пользователей замирает, соответственно уменьшается количество контента, а следственно и вовлеченность существующих пользователей. Набор аудитории, это одна из основных задач, с которыми сталкивается начинающая компания.

Уже существующие схемы монетизации
Следующее, о чем важно сказать, это то, на чем вы собираетесь зарабатывать деньги. Для этого нужно осознавать, что нужно пользователю, зачем и за что он будет платить. Можно обратиться к уже существующим на рынке бизнес-моделям.

Некоторые компании пытаются что-то изобрести в этом направлении, и часто новая модель монетизации оказывается неуспешной. Я не исключаю возможности появления на рынке новой бизнес-модели и новой успешной компании. Безусловно, они будут появляться, и этот рынок будет расти. Но прежде чем что-то изобретать, нужно понимать природу уже существующей монетизации.

В зависимости от цели и стратегии стартапа, или проекта, который планирует выйти на рынок игровых приложений для социальных сетей, я бы постарался, в первую очередь, проанализировать уже существующие проекты. Я говорю об этом повторно, потому что считаю, что это самый важный и самый правильным из первых шагов, которые следует делать.

Нужно проанализировать и понять в историческом аспекте, исходя из того, что происходило на этом рынке за последние пять лет, в других странах и в нашей стране. Понять историю развития данного рынка и то, как развивались игры. С чего они начинались и куда они движутся. И уже на основе этого анализа, прогнозировать последующие 3-6 месяцев развития рынка нашей страны, или любой другой страны и другого рынка, и постараться найти свою нишу, найти свое место.

Я бы обязательно обратил внимание на принципы старизма. Все развивается по кругу и не нужно забывать историю, которая происходит на рынке. Если она произошла на каком-то одном рынке, то в какой-то момент она будет происходить и на других рынках. Оперирование временем, оперирование историей - это есть успех.

Если смотреть сейчас на существующий рынок России, то любая попытка сделать что-то, копируя - это опоздание. Обращаясь в историю того, что происходит в Америке и других странах и, прогнозируя это на рынок России, то есть, немного забегая вперед - это и есть история будущего успеха.

Места есть
Я уверен, что в плане разработки продукта есть еще много свободных мест и свободных непаханых полей. Я бы не стал рассчитывать на какой-то моментальный успех или на то, что вот сейчас эта тема горит, и буквально через месяц, два, три, компания получит какой-то глобальный успех. Но если это то, чем действительно хочется заниматься, если это то, что для команды и для человека приносит удовольствие, можно ориентироваться на стратегию и на долгосрочность в этих проектах.

В первую очередь необходимо разобраться с тем, как набирать пользователей, как сделать так, чтобы аудитория твоих проектов увеличивалась, как правильно обеспечивать сервис проектов, а уже во вторую очередь ориентироваться на монетизацию этих проектов.

Розовые очки - это хорошо
Самый важный момент для любого стартапа - это момент розовых очков. Ни для руководителя, ни для команды, ни для кого в команде, чтобы не происходило - это не должно касаться веры в проект. В начале, и при достижении каких-то первых результатов, а чаще всего при не достижении первых результатов, начинают появляться сомнения в идее. Это может звучать несколько дико, но когда начинают появляться сомнения в успехе - дальше проходят только те, на ком розовые очки.

Чтобы не происходило, ты веришь в успех, и очень длительное время ты просто идешь вперед. Когда все плохо, ничего не получается и никакие показатели не складываются. Конечно, ты не должен с закрытыми глазами двигаться. Ты должен видеть статистику, ты должен анализировать те показатели, которые получаешь, но все это нужно делать через розовые очки. Нужно видеть только положительное.

Вчера был один человек, сегодня два человека, все круто, мы удвоили аудиторию, через год десять человек, мы в десять раз выросли! Нужно продолжать двигаться вперед, потому что только те компании, которые так делают, достигают успеха. А проигрывает тот, кто отступает. Время не важно, если Вы что-то задумали, в любом случае Вы это выполните, вопрос только во времени.

Я очень благодарен тому, что в моей компании, среди моих партнеров, большинство оказались спортсменами. Спортсмены, с точки зрения достижения результатов, и те люди, которые начинают стартап - это, в принципе, одно и то же. Правило только одно, любой человек, у которого есть две ноги и две руки, может стать мастером спорта, нужно просто не сомневаться и тренироваться. С точки зрения стартапа - все, то же самое. Если идти вперед, то построить компанию с 100 млн. долларов, может каждый человек, у которого есть две руки и две ноги.

Чем отличается успех от удачи
С моей точки зрения удача и успех разные вещи. Удача - это когда три бинга в казино выпали. А если говорить об успехе, то нужно быть к нему готовым, и самое главное, направлять свои действия очень сфокусировано. Ждать, и ждать не так, что это случится завтра, а быть готовым к тому, что это случится через год, через два, и очень-очень сильно верить.

Если человек действительно верит в успех, в то, что это произойдет, с ним это начинает происходить практически сразу. Чем сильнее он верит, тем больше сокращается промежуток времени к достижению. Когда мы движемся не одни, верить должен не только ведущий, верить должна вся команда, люди, которые его окружают, в семье - близкие. И вот эта энергетика, она и создает результат.

В чем секрет успеха
Секрета успешной игры, особо не открою, но, как и успех любого продукта, игры с друзьями основаны на потребности людей. Нужно потратить время на анализ тех концепций.

Говоря об игровом приложении, нужно представлять того человека, который будет играть. Девочка это, или мальчик, взрослый или молодой. Понимать, что его заботит в этой жизни, что он хочет получить, играя в эту игру. Он хочет отвлечься, или он хочет показать свои результаты друзьям? Без понимания портрета пользователя, социальной игры быть не может.

Так как игры с друзьями проходят в рамках социальной сети, нужно понимать, что все взаимодействие будет строиться именно на друзьях. И если в Вашей игре, Вашем проекте, нет необходимости взаимодействия с друзьями, то успеха у такого проекта не будет. Только проект, ориентированный на друзей, будет иметь успех.

В таких проектах все должно быть очень просто. Не нужно сразу стараться сделать какой-то мега сложный или мега продвинутый продукт. Игра должна быть очень простой в принципе, вот и все.

Источник:http://www.sarafannoeradio.org

Читать далее

Десять способов испортить карьеру

Строить всегда сложнее, чем рушить. Это правило в полной мере распространяется и на карьеру. Кейт Лоренц, автор популярного в Америке руководства по планированию карьеры, выделяет по крайней мере десять подводных рифов, о которые нередко разбиваются наши карьерные устремления.

1. Скверные человеческие качества, отсутствие навыков общения.
Исследования ученых свидетельствуют: работники практически всех отраслей предпочитают сотрудничать с теми коллегами, которые являются пускай и не самыми квалифицированными специалистами, зато доброжелательными, симпатичными людьми, приятными в общении. Человек, склонный к унынию, ворчливый, капризный или грубый рано или поздно оказывается в изоляции, а для изгоев путь наверх по карьерной лестнице практически закрыт.

2. Неумение или нежелание работать в команде.
Если только вы не гениальный писатель или живописец, вам никогда не достичь серьезного успеха в одиночку. Умение сотрудничать, распределять профессиональные роли, делиться полномочиями – одно из важнейших условий успеха в мире современного бизнеса.

3. Необязательность, нарушение сроков. Если срок завершения проекта – среда, а вы сдаете его в четверг, не удивляйтесь, что вашей работой, пускай и прекрасно выполненной, останутся недовольны. Более того, в следующий раз ответственное задание достанется не вам, а человеку пускай и более скромных способностей, но ответственному.

4. Личные дела в рабочее время. Рабочий телефон и компьютер – инструменты решения служебных задач, а не личных. К тому же многие боссы считают себя вправе отслеживать переписку сотрудников (тем более что технически это легко осуществимо). Так что будьте осмотрительны в выражении своих чувств, особенно к начальству, - приватность общения по служебному телефону или со служебного компьютера далеко не гарантирована.

5. Замкнутость.
Люди, замыкающиеся в своей скорлупе, оказываются невольно отрезаны от ценных источников информации, перестают ориентироваться в служебной обстановке, лишают себя необходимой поддержки коллег, а потому могут «прозевать» открывающиеся карьерные возможности.

6. Служебный роман.
Если вы состоите в браке, он может очень скверно сказаться на вашей деловой репутации – человек, способный на интрижку втайне от супруга, утрачивает доверие также в глазах коллег и партнеров: можно ли положиться на того, кто уже продемонстрировал свою ненадежность и непостоянство? Но даже если вы не связаны узами брака, служебный роман вряд ли пойдет вам на пользу. В любом случае вы станете жертвой досужих пересудов и пристрастного внимания. Вам это надо?

7. Страх перед риском и неудачами.
Если вы сами в себя не верите, то с какой стати в вас поверит кто-то другой? Конечно, безрассудный авантюризм лишь в одном случае из миллиона способен вознести вас к вершине, в остальных – погубить вашу карьеру. Но разумный риск никому не мешал. Вместо того чтобы говорить себе: «Я никогда ничего подобного не делал», - лучше скажите: «Я попробую». И не бойтесь совершить ошибку и потерпеть неудачу. Опасливая расчетливость может оказаться более губительной для вашей карьеры, чем пара промахов.

8. Отсутствие цели.
Главная беда не в том, что вам не удалось добиться своей цели, а в том, если цели у вас нет. Сформулируйте свои долгосрочные задачи и планируйте свою ежедневную активность таким образом, чтобы шаг за шагом приближаться к намеченным целям. Иначе ваша активность рискует превратиться в беспорядочную суету со случайными результатами.

9. Недостаточное внимание к своему внешнему облику. Пусть по большому счету это и несправедливо, но в человеческих отношениях привлекательная внешность играет огромную роль. Человеку неприятной наружности люди меньше доверяют и склонны приписывать ему всяческие слабости и недостатки. И наоборот.

10. Опрометчивость. Не забывайте, что курительные холлы, коридоры, лифты – это не ваше личное пространство, где вы могли бы вести себя абсолютно раскованно. Будьте осмотрительны в том, когда и где, что и кому вы говорите. Избегайте некорректных шуток, сплетен, кулуарной критики начальства. Свобода слова – прекрасное завоевание демократии, но злоупотребление ею может стоить вам карьеры.

Источник: Город 812

Читать далее

Бизнес идея: Клубничка на дому круглый год

Идея состоит в выращивании клубники круглый год без тепличного помещения, т.е. в домашних условиях. Как оказалось, такая технология существует и была разработана уже довольно давно, в одном из научно-исследовательских институтов бывшего Советского Союза.

Для начала вам нужно будет помещение для плантации (от нескольких квадратных метров до бесконечности), где бы вы могли круглогодично поддерживать комнатную температуру. Это может быть нежилая комната, сарай, гараж и т.д.

Клубника выращивается в больших полиэтиленовых мешках. Мешки сваривают из белой - для улучшения освещения - полиэтиленовой плёнки толщиной 0,2 мм, но можно использовать и другую. Диаметр их 16 см, длина - 200-220 см (можно и другую, в зависимости от условий). Мешок заполняют субстратом (земля + простейшие удобрения), все хорошо перемешивается и засыпается в мешок. Как более продвинутый вариант, можно использовать для субстрата смесь перлита и торфа. Один конец мешка запаивают. Мешки можно не делать самому, а покупать готовые. Размера они могут быть любого, единственная рекомендация - небольшой диаметр мешка, это даст возможность разместить больше мешков на той же площади, а на урожайности не отразится).

Вдоль наполненного субстратом мешка в шахматном порядке делаются в четырёх вертикальных рядах удлинённые 7-8 см посадочные отверстия (надрезы), расстояние между ними - 22-25 см. Мешки устанавливаются прямо на пол. Если мешки получились небольшой высоты и условия позволяют, можно сверху над нижними мешками сделать второй ярус. Верхние мешки подвешивают на дополнительные опоры, которые должны выдерживать вес 30 кг/кв.м (средняя масса одного мешка с увлажненным водой субстратом), рассада в них высаживается по аналогичной схеме.

Устанавливают мешки рядами - в среднем 2-3 мешка на 1 кв.м (для начала можно и по 1-2 мешка) на каждом ярусе. Для подачи питания сооружается самодельная оросительная система из трубочек капельницы. К каждому мешку по три трубочки: к верхней, средней и нижней частям мешка - в среднем через 50 см по его высоте. Верхние концы капельниц соединены с распределительным трубопроводом, который размещается над мешками. Обьем питательного раствора рассчитывается таким образом, чтобы на каждый мешок приходилось около 2 л раствора в сутки.

Главным секретом методики является уникальная технология хранения рассады, которая позволяет сохранять рассаду в законсервированном состоянии сроком до 7-10 месяцев. Причем рассада, сберегаемая таким способом, сохраняет жизненные силы, не теряет свои генетические особенности сорта и в будущем дает стабильные результаты по жизнестойкости и урожайности, высаживать её можно в любое время.

Экономическая раскладка бизнеса по выращиванию клубники круглый год в полиэтиленовых мешках выглядит примерно так:

Для создания плантации в 10 кв.м вам потребуется около 30-40 дол.

С одного кв.м площади можно получать в среднем по 15-20 кг ягод, а приобретя необходимый опыт - до 35-40 кг! То есть с 10 кв.м получается от 150 и выше кг свежей клубники за оборот (за 2-2,5 месяца). Учитывая спрос на клубнику "вне сезона", думаю, это может стать неплохим источником дохода. А приобретя необходимый опыт, из этого можно создать серьезный бизнес. Тем более, что эта ниша рынка пока свободна.

Источник: www.homebusiness.ru

Читать далее

Как научиться превращать идеи в реальность, а мечты – в достижения? 4 подсказки

Изучая истории великих людей, мы замечаем у них одну общую черту. Независимо от того, говорим ли мы о прославленном бизнесмене, политике, архитекторе, спортсмене или писателе – их объединяет умение превращать задумки в действительность. Ко многим людям приходят удачные, а порой и гениальные, идеи – но лишь единицы обладают даром их материализовывать. Как развить в себе такой дар? Попытаемся разобраться вместе.

1. Заводитесь «с полтычка».
Часто мы пытаемся дождаться, когда готовность совершать великие дела придет к нам с небес. К примеру, не начинаем писать статью, пока не почувствуем то, что порой именуют «вдохновением». Или же откладываем открытие бизнеса до тех пор, пока знак свыше не уверит нас в наличии предпринимательских способностей. Такая надежда обрекает людей на неудачу. Они похожи на водителя, который ждет, когда же сама начнет заводиться поломанная машина. Более опытный автолюбитель начнет толкать своего железного коня и пытаться запустить мотор на ходу. Поступайте так же и вы! Начните писать, а вдохновение придет уже в процессе работы. Или же откройте собственное дело и на практике проверьте, на что способны.

2. Живите сегодняшним днем.
Жизнь некоторых людей проходит в постоянном ожидании завтрашнего дня. Другие же предпочитают оплакивать минувшее. Эти два пути неминуемо ведут к неудачам и еще большим разочарованиям. Помните о том, что у вас есть только сегодня. Каждый день просыпайтесь с мыслью о том, как изменится мир до заката Солнца. Помните, что каждый поступок важен для вас – вы отдаете за него часы и минуты собственной жизни. Еще лучше делить день на промежутки и добиваться результата в каждом из них.

3. Не ждите идеальных условий.
Ситуация практически всегда бывает к нам неблагосклонна. Великие достижения совершаются не благодаря, а вопреки внешним обстоятельствам. Ни один предприниматель не начал бы собственный бизнес, если бы ждал, когда обстановка будет способствовать ему. Конкуренция как никогда жесткая, цены на ссудный капитал растут, недвижимость все труднее получить в собственность, налоговые органы не дают спокойно спать – но в этой ситуации одни люди добиваются успеха, а другие продолжают томиться бездействием. Секрет только в готовности столкнуть с бурей и противостоять ей. И готовность эта зависит только от вас.

4. Рассказывайте другим о своих планах.
Как просто порой отказаться от задумки, которая известна только вам одному. Но если о планах знают все друзья и родственники, идти на попятную уже намного сложнее. А если объявить о своих целях тысячам людей? Используя блоги, корпоративные сайты или СМИ? Думаю, тогда любой постарается сделать все для успеха в собственном начинании. Говорите о том, что хотите сделать, со всеми! А пословице «Скажешь «гоп», когда перепрыгнешь» уже давно пора на свалку.

Удачи вам в достижении головокружительных результатов и никогда не позволяйте неуверенности в собственных силах свести вас с намеченного пути!

Источник: Школа Жизни

Читать далее

Хочу жить на проценты!

Вы когда-нибудь думали, как рассчитать, сколько денег нужно положить в банк, чтобы потом жить на проценты?*

Если вы планируете регулярно снимать проценты по вкладу, не трогая основную сумму депозита, для всех расчетов нужно использовать формулу простого процента:

ST = S0 (1 + r/100 * T/Tгод),
где
S0 — начальная сумма вклада
ST — сумма вклада по прошествии времени Т (дней)
r — ставка по депозиту
Tгод — 360 или 365 дней.

Сумма, которую вы сможете снять со счета по прошествии Т дней:
D = ST — S0 = S0 (r/100 * T/Tгод).

Соответственно, если вы знаете сумму, которую хотите получать, например, ежемесячно в качестве процента, и ставку по депозиту, можно рассчитать необходимую сумму вклада S0:
S0 = D / (r/100 * T/Tгод).

Допустим, вы хотите ежемесячно получать в виде процентов 30 тысяч рублей, а ставка по депозиту составляет 10% годовых. Среднюю продолжительность месяца возьмем 30 дней. Тогда необходимая сумма вклада будет равна:
S0 = 30000 / (10/100 × 30/365) = 3 650 000 рублей.

Если процентная ставка составляет 5 процентов годовых, то в банку нужно будет положить:
S0 = 30000 / (5/100 × 30/365) = 7 300 000 рублей.

Источник: Личный бюджет

*в данной статье не учтена инфляция

Читать далее

Как и зачем строить личный карьерный план?

Если вашей карьерой работодатель не занимается - это повод не для отчаяния, а для того, чтобы, наконец, взять её в собственные руки. Как грамотно построить личный карьерный план, чтобы реализовать его на все сто?

Карьерный план за пять шагов

Упражнения для составления краткосрочного карьерного плана
Хорошо «попасть» к идеальному работодателю. Такому, который занимался бы вашим развитием, помогал бы строить карьеру, направлял, советовал, обучал и раскрывал бы ваш богатый потенциал. На деле эти мечты сбываются не всегда. Но если вашей карьерой никто не занимается - это повод не для отчаяния, а для того, чтобы, наконец, взять её в собственные руки.

Большинство офисных сотрудников ненавидят свою работу - тупую, унылую, состоящую из выполнения чужих поручений. И именно ограниченность в действиях и невозможность проявить себя делает работу невыносимой. Если это про вас - значит, вам нужен хороший план. Карьерный план.

Рекогносцировка на местности
Карьерный план - это не шоры, которые заставляют вас идти в одном раз и навсегда выбранном направлении. Его можно сравнить скорее с маяком, который поможет вам сориентироваться «на местности» в тот момент, когда рутина вас окончательно поглотит. Или с морковкой на удочке, которая напомнит вам о долгожданной награде за труды и придаст силы, когда работать с расчетом на далёкие перспективы станет невмоготу.

Сейчас или потом
Кстати, о перспективах. Карьерный план может подразумевать достижение заоблачных высот в необозримом будущем или приятные перемены в будущем обозримом.

Краткосрочный карьерный план затрагивает временные рамки от года до нескольких лет. Главное условие успешного краткосрочного плана - реалистичные цели и максимально точное представление об условиях, в которых вам предстоит жить в ближайшее время. Составить его вам помогут специальные упражнения и советы из наших доп. материалов.

Долгосрочное планирование карьеры - это взгляд лет на пять вперёд, а то и больше. Сказать о столь отдалённом (в масштабе одного человека) будущем что-либо определённое трудно. Поэтому цели должны быть яркими и манящими. Помимо мечты на горизонте вам потребуются навыки риск-менеджмента и гибкость. В собственном развитии упор лучше делать на «вечные» ценности - soft skills, образование и т.п.

Мечты и что с ними делать
Мечты приносят карьере несомненную пользу до тех пор, пока вы не теряете связь с реальностью. Проявляться это может по-разному - кто-то составляет грандиозный финансовый план на ближайшие 20 лет, планируя по их истечении купить себе «свечной заводик в Самаре», но не учитывая инфляцию; кто-то отдаётся в нежные руки карьерных консультантов и отключает мозг в надежде, что теперь не придётся думать и принимать трудные и неприятные решения; кто-то увлекается составлением пошагового карьерного плана, который терпит крах каждый раз, когда руководство компании-работодателя, само того не ведая, вносит в него коррективы. Реальность прозаична.

Дисклеймер
А теперь - внимание! - сакраментальный вопрос. Чтобы не было горько и обидно за время и силы, потраченные на достижение (удавшееся или неудавшееся) карьерной цели, ответьте честно: нужно ли вам всё это планирование?

Современная культура поклоняется планированию. Всё должно быть запланировано: для этого у нас есть ежедневники, расписания и диаграммы Ганта. Планирование карьеры следует неизбежно, тем более что тут масла в огонь подливают рекрутёры, спрашивая соискателей, кем они себя видят через пять лет.

Желание контролировать всё и вся и одновременно невозможность контролировать всё и вся в постоянно меняющемся мире кого угодно доведут до нервного срыва. Есть и другой аспект: не все способны пережить неудачу, особенно если на осуществление заветной мечты потрачено время, силы, нервы.

Источник: Деловая сеть RB.ru

Читать далее